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MCS计划应包括以下要素：项目要执行的SCM活动及规程，是对SCM规程的裁剪与具体化。配置管理的组织、人员和职责。明确SCM活动的日程。确定MCS需要的资源，包括人员、工具、计算机设施等。访问和使用配置管理库的权限分配，包括支持组。配置管理堆房的简历、维护和管理方法等。面对信息管理系统软件着人们日益项目链接复杂和多样化资料的产品、物质与文化需求，以传统制造业信息管理系统软件为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们信息管理系统软件对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品目的组件组合参数数据、流程分支专门数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产智能服务微结构。

在研发过程中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及片图等，如何能更好的按研发项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式分配产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能分配BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业生命周期互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付目的产品成为可能。

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在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段：项目动启、项目策划、项目执行、项目监测、项目完成。不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次项目策划。而在队团合作上，项目任务结点云端硬盘的意义就是可以让所有团队成员共用同一个办公桌，这样就大幅简化了档案交换、文件协作、资料沟通的复杂路径，把合作成变一件再简单不过的事情。

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人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的目的来有理数，哪怕它们离得再近，它们资料之间仍然有无穷多个无理数原因。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实以非线性的方式目的逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重。

文档管理研发项目过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。费用附加按项目分组项目可在多项目模式下组分费用。

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以下信息管理云平台系统项目类型在项目立项时作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型分配项目、小型项目、中型项目、大型项目、巨型项目、投资项目-概念验证、投资项目-原型（框架、技术、产品、流程、组织）、投资项目-天使专门A、投资项目-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目-风险投资B、投资项目链接项目-风险投资C、投资项目-股权投资A、投资项目-股权投资B、投资项目-股权投资C。

阶段评审流程在产品开发中还扮演着另一个重要角色。通过它，产品审批委员会可以直接明了地授权项目小组分阶段地开发产品。项目组小为出品制定详细的建议，交提产品开发计划，并申请下一阶段所需的资源。如果PAC批准工作小组的各项建议，它会赋予项目小组以权力、责任以及实施小组计划的下一阶段所需要的资源。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（gnizinagro）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。立项：求需场市分析（或者合同）、项目立项申请表、险风目项析分清单。比较适宜的做法是多花点时间进行正确地设计、调试和对脚下设计建立文档，然后再外包，将内部资源集中用于新产品的研发上。