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灵活的开源项目管理工具Orangescrum是一个采用CakePHP框架的Web应用程序，可用来灵活地管理项目。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以销售传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活自动销售水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的企业管理云平台系统个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制销售化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收企业管理云平台系统产生了信息管理系统软件巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式用户增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理包含项目的创建及审批，建创项目时除填写相关息信外，还可以上传相关文档。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程销售智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

业务伙伴管理、客户资料维护、售销机会跟踪、销售合同管理、项目工单维护、合同收款管理、客户价值评估等功能，帮助销售人员抓住切一商业机会。项目的SCM计划应遵守SCM规程，但不是照搬。在冷战的史普托尼克（联苏的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还未曾做用一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及明发完成这个目标的新的具工（模型）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，司公邦杜发明了一个类似的模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所展扩。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。

按照项目模式生产和服务越来越原型有个性化和定制化，随之而来的流程各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场线上线下由订单驱动的进度管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

资源是一个公司最宝贵的财富，尤其是人，我们在外面做项目，常听到研发部门负责人抱怨，日常的研发工作都抽不出人及时完成，又何来的新品研发？很多公司由于缺少完成关键任务所需的合适人才，或是人才不够用，而不能达到项目进展的里程碑。有些项目是在研发过程中被取消的，原因是研发资源另有它用。人们就是这样在项目间转来换去，一方面造成效率大减，另一方面却增加了大量的协调工作。典型情况是，很多公司启动了太多超出自己实际力能的研发项目，然后在项目进度落后于计划时才大吃一惊。另外，资源分配的无效性也常常是导致失败的一个潜在原因。整个项目组一盘散沙，人浮于事。甲乙双方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方团队走的走，散的散，甲方也没个正行。项目压根就有没一个顶层设计，想到哪做到哪，补补修修，改来改去。项目基本没有管理。基础研究工作，需求文档，设计文档，开发文档，变更文档，知识管理等等都没有。这也是要导入项目管理系统的根本原因。

加强研发质量管理，提升研发产品的质量和相关考核。强化绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。智能的各类事务、消息提醒，匡扶你把工作管理的井井有条。及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。PMIS的功能用使上，有51%的人对文件共享使用颇为喜好，说明了项目管理过程中的资料资产传递和保管的性要重。50%的用户认为进度管理功能很重要，这个调查结果同时也很符合《项目管理评论》杂志PMO研究中心对项目中关注的问题的预期。同时对邮件整合、甘特图和成本管理的关注依次排列。因此统传老牌项目管理软件Project便凸显其优势，在Microsoft体系下，各系统之间的高集成度、高共享性还有功能的兼容性成就了Project从一个理管目项软件变成能整合所有功能的项目管理信息系统。

目前项目管理工具软件有很多的，要根据公司行业，管理重点选择适合的项目管理软件的功能：项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的因起及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。有效成本控制的关键是经常及时的分析成本绩效，早尽发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在预算内完成项目是非常难困的。如果没有外额的资金支持，那么本成超支的后果是就要么推迟项目工期；要么降低项目的质量标准；要么缩小项目工作范围。这三种情况都是我们不愿意看到的。

除了发散性地产生更多进度管理系统创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行自动销售决策来决定是否继续投资或放弃也很重要。

一条进度管理系统产品线包括了一系列的技术、业务、人才、商业模型、房地产的资产集合，作为核心资产，他们相互作用，创造生产出一系列结构相识，或者前后相关的产品，供不同时期的不同客户使用。与使用独立资源研发生产不同的产品相比，他们组合起来组成的核心进度管理系统资产在总体成本上可以节省很多，这样形成的利益共同体形成了一个产品线。

个人单机简化版进度管理系统对于其它创新性比较原型强的、短期内很难有成果的、风险比较大的项目任务，可另外单独分类为新业务孵化，采用不同的流程企业管理系统和管理办法管理。

个人数据库专业版人事进度管理系统在“个人数据库增强版进度管理系统重点”基础上，加上了创意管理、创意链接管理、Outlook email导入企业管理系统作为初始创意类型输入集成、数据库备份、服务票证管理、人力资源管理、项目现金流管理、项目运营管理类型（任务、文档、绩效、回顾、事件、风险、笔录、里程碑、成本、时间、技能企业管理云平台系统、收费、交易明细、交易）、产品配置管理、产品功能管理，项目时间、人力、收入、成本、利润管理，项目运营报告、项目子任务管理，项目日程、事件、笔录信息管理系统软件、里程碑、成本、技能、回顾、风险、绩效管理，项目财务收费、交易、交易明细、股份、资金余额计算及管理等。由于使用了SQL Server集中式数据库，可以多个用户共享同一个公共数据库进行操作，但是设计目的仍然为以类型一个用户操作为主流程，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在重点3万元到8万元左右。

B/S架构简化版进度管理系统合同管理功能包括企业管理系统：合同、发票、收据。

项目协同管理定制版进度管理系统短信和手机端支持，方便了公司外勤人员、出差在外人员和公司领导随时随地的开发人员参与公司相关业务，最大化无缝链接公司人力资本和人力资源销售。

项目协同管理定制版公司管理系统企业管理系统项目组织上线运营包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。

进度信息管理系统软件管理系统多层C/S架构设计的网络云服务基础平台由分布式路由单元组成核心骨干网络，同类服务可以通过配置在路由单元集群之间实现负载均衡。路由单元之间可以通过并联实现负载均衡，也可以通过级联实现任务下发。并可同时使用多级级联和并联实现大规模云服务负载均衡、自动路由和服务发现。最终，服务请求经过多个路由单元转发路由后转到合适的服务处理单元进行业务处理，处理完毕后返回给服务请求客户端。

对于进度管理系统B/S架构产品，可以直接从SVN代码用户库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天流程自动获取最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果并人事做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以先手动做，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动的过程中，可能需要考虑加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有创建功能。

公司管理系统项目意向指甲方有新的项目想法企业管理系统时，乙方和甲方沟通确认初始预算、目标线上线下、风险容忍度、质量需求级别、项目人事流程，并制定最终项目提案供甲方审批，审批通过后制定项目计划。

公司管理系统小型项目一般是有具体预算；通常有明确项目原型计划；周期小于3个月；预算在10万元内；有纸面合同与简单项目管理，确定线上线下下来的项目计划不会调整，变更或新增则有补充协议、新增预算与新增计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先级等的定确要根据业企的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急度程来安排优先级。对于企业战略性得以实施的最重要且最紧急的目项一般排在最高级，依次类推。成本估算的依据主要有项目章程、种类围范说明书、项目计划、工作分解结构、进度管理计划、员工管理计划、风险轩然大波以及环境和组织因素。项目经理主要工作是沟通战术上，关注产品规格，满足质量要求，成本、进度战略上，关注3P：人员，问题，程过。日历、待办、日志、任务一目了然，灵活拖拽改变安排，文件导入导出，批量导入出导需求、任务、BUG，据数导入导出，一键完成。