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资金即项目的预算，取决于资源的成本，这些资源括包完成任务所需的人员、设备和材料。面对着人们管理体系日益复杂和多样化的产品、物质与适合文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越能力需要向以信息和结构化数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类结构化服务来满足了人们80%的公司信息管理软件定制基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长管理体系，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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研发项目管理策决常见的问题有：信息不够充分或细节不清楚导致决策量质低劣。有没及时解答疑问。未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。需要投入的资源过多，以至无法按期完成任何事情。决策太迟——经常是在产品已经设计出来后之。没有用周期指导来证实项目进度。高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。要在任何业务中取得成功，对项目进行确切的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和成完项目。项目管理具工有助于简化此过程。目前，我国几乎所有航民业企都成立了己自的软件开发部门，但是在软件工程项目的推行程过中，由于许多民航企业套用传统项目管理模式，同时因为民航企业在组织体系、项目实施目标等方面与纯粹意义的软件开发企业存在宏差异，没有一套适合的项目管理模式，导致了项目成功的比率很低，而进影响了民航业信息化的过程。

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虽然各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分，但在实践中，它们可能会交叉重重叠叠、相互影响，同时与其他识知领域的程过间也相互作用。为保证书项目能够完成预定目标，必须强加对项目实际发生成本的控制，一旦门类成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目处于超出预算的产险境地。对一个目项来说，设定目标是非常重要的，因为这定决了如何去做，以及能做到何种度程。

新产品的研发往往存在较大的风险，一个设计得再好的研发方案和计划在执行过程中总避免不了由于这样或那样的由头，而被迫整调甚至取消。然而，许多项目的取消或调整是在大量资金注入之后进行的，此时已经太晚了，因为在大多数情况下，原本是可以早一些做出的。有关取消或调整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是没有人提出正确的问题或没有人做出正确的决策而已。项目管理软件系统在对资金管理的设计上，对于资金的支收，实现计划管理，对各项资金的使用，要做到每一笔资金的支付必须有相应的合同为依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支出范规和安全，使资金审批有据可依。

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管理系统软件风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

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