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工程承包企业管理体系设计应以项目管理为象对来进行,管理应该以项目管理为主体,企业的管理体系应当是多项目或项目群的管理休系,随着市场层次、模规的扩大,市场范围的扩张(包括地域上的扩张和行业上的扩张),然必要走项目群营理的道路。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求,以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息软件系统和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人力资源人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善,及移动互联网的快速发展,人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和任务标签复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对预算传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战,产品组件组合参数数据任务标签、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长,依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。


研发管理,是一个较为宽泛的理管范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解:狭义的定义:是指对研发或技术部门及其工作进行管理,重点是产品开发及测试过程。广义的定义:研发工作实际上不仅仅包含发开术技作工,其范围涵盖新产品的全生命周期,以从产品创意的产生、制品念概朝三暮四、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看,其范围涵盖成品战略与规划、市场析分与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质地理管、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等域领。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战,工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展,为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和公司交付产品成为可能。


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