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WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入，WBS为开发项目提供了一个实施框架，为评估和务任配分提供具体的工作包，是进行估算和编制项目进度的基础。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们项目人力资源管理80%的任务标签基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的发布快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与管理层服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务分配微结构。

Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目，这既是可取也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的，因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维管理层模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能管理层BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS，第一层是大的目项成果框架，每层下面再把工作分解，这种式方的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易现发遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。Microsoft的项目管理工具Project就可以半自动为各个层次的任务编码。可移植性是从一个系统/环境移到另一统系/环境的容易程度。包括客户、对手、项目、报价、合同、回款、后售、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、手机短信、邮件群发、统计分析、团队管理等功能模块。

产品的平台化、件构化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。丰富的对比汇总功能如：点击工具栏项目本成中以可实现单项目查询，也可以实现多项目对比，如每种成本的对比、单平方成本对比、单平方利润对比等。

一般项目管理中，各项目实施过程中人员相互沟通少，通沟效率和有效性较低位。而多项目管理中，项目组中各目项小组成员在统一的合作体中工作，技术、知识、信息共享程度较高，易成形和强化统一的合作观念，沟通效率和性效有较高。项目管理应用程序有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。外之此除还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上。

项目管理平台前期运营的时候，机器的人工智能应用主要以线性机械计算考勤的程序化逻辑智能为主，知识库管理软件管理层通过常见的分析图表指标组合来做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以影响完成80%的自动化问题，剩下的20%由人决策并通过参数与操控开关来经理驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大的体系性价比，可以短期看到他发挥的巨大作用，就像汽车，相对支付于人的步行，只是使用机械的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当项目链接大的帮助作用。而进一步的基于人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为点发出，利用网络计划技术，对项目过程中的进度、费用、资源等进行合综管理的一类应用软件。详细设计：详细设计说明书，包括软件接口明说、试测元单计划。

知识库管理软件云服务器影响推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

对于一个成功的公司信息管理软件定制项目交互，功能界限、时间和成本的平衡非常重要。

个人单机简化版江苏知识库管理软件主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币项目人力资源管理(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新业务孵化等大类。

B/S架构简化版知识库管理软件合同管理功能包括：合同、发票、收据。

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项目协同管理定制版知识库管理软件收支管理包括：项目计划与管理、账户管理项目人力资源管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款维护、付款维护经理【报销审批结束后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务相关数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工调账、收支流水表、验收测试供应商。

知识库管理软件项目项目链接销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品供应商选择版本类别（可个性化配置经理，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并考勤实时更新报价；可编辑每个报价项目子项目管理进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询影响支持经理-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业管理层需要/用户故事->概念->组件任务标签/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代考勤计划、预算项目管理，及管理层与路线图中各部分关联；商品项目人力资源管理列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收经理清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

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在做江苏公司信息管理软件定制项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用体系1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户子项目管理使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工供应商测试过，3个以上用户使用1年项目链接以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

章印管理用于管理企业内部印章，有效管理印章的使用，避免漏盖、错盖、多盖等情况。需要开展审批。任务执行获得的绩点=基础绩点风险系数完成质量，其中风险系数、完成质量由创建人及验收人据根沟通、经验和验收情况评定。兵法有云“上下同欲者胜”，一个团队能够健康运作的基础就是有“上下同欲”的氛围。要想落得这种氛围，必须处理好两件事情：发言权，信息明透。在线创建项目文档，多人协作编辑看查。