易水集团资产管理平台知识库管理系统

网络版分为网络标准版、网络集团版两个版本。可以局域网使用，也可在计算机网使用，或混合使用。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与客户拜访管理文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越项目合同管理需要向专门以信息专门和数据驱动的现代智能制造与顺利服务经济进程转型。传统的制造业和服务业通过批量化地整体生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善编制，及编制移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂进程。大规模个性化、定制问题化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程项目合同管理分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

公司必须在产品开发流程中不断地“重新发明车轮”，即重新定义产品开发流程。每一个项目小组都定义其要遵循的流程，结果，每个项目小组即使在执相同的或相似的任务时，开发流程也迥然不同。这种模式延长了开发周期，且整个公司的项目小组都易犯同样的错误。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大控制数据控制、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目模型管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品进程成为可能。

分包管理对分包商合同、变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包算结。企业项目统系理管主控台平担负着套整系统运转的基础工作，基本任务为对所有子系统的整合，包括对系统及角色的安全管理、身份证认管理、现实登陆和统一权限管理，时同盈盈系统基本操作、系统据数预警、提醒等功能。同时引入“台作工”概念，每个人可以清晰的看到自己在办项目、所有目项、在办报告、所有报告及自己的产值信息。工作包单元的周期应该是最短周期，应明确本作工与包其他工作包间之的关系。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的易水集团资产管理平台知识库管理系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼顺利、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的进程实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

软件工程里定制开发知识库管理系统的方法有很多，虽然拿现成的易水集团资产管理平台知识库管理系统稍加改动，即可有个可以工作的项目管理软件平台可以用起来，上线模型后再根据用户实际使用反馈整体去逐步迭代演化和整体精细化。但是顺利直接用现成易水集团资产管理平台知识库管理系统产品的项目管理软件系统公司管理云平台，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性项目合同管理、可维护性等多方面问题，企业也有大量个性化的项目管理软件系统需求，特别公司管理云平台对于很多小微企业，使用现成进程的易水集团资产管理平台知识库管理系统并在框架上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的知识库管理系统。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

作为控监的目的，作业活动的分划要考虑驾御的度深，同时也要考虑管理的成本，寻求经营成本和管深度的平衡点。在多项目模式下保存基准时，基准将保存到节点中的所有项目，但不保存到节点本身。

时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个素元都非常重要，其中任何个一元素都会影响其他两个元素，但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。从项目管理思想的研究观看，一组项目的项目管理和一个组织内所有项目的项目管理正成为新的题课究研。在这一背景下，项目管理软件正逐步向企业级项目管理或Program Management 发展，软件功能包括企业级数据库、广域使用、多并发用户以及可使用多级数据(如企业级和目项级)结构等。而且于由多项目管理思想的出现，项目的战略组合也日益得到视重，一些企业级项目管理软件同时注意到了件软的项目功能。

项目管理统系件软多层数据安全保护机制及紧急方案，平台更稳当，保护公司机密。软件的质量成本不一定能够量化。

非常高风险的知识库管理系统项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

通过培训和讨论，能够帮助团队客户拜访管理事先建立知识库管理系统背景知识来帮助头脑风暴产生创意。

B/S架构简化版知识库管理系统客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。

项目合同管理定制版知识库管理系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改任务链接、查）、预算公司管理云平台资金收支计划任务链接汇总（查）、预算资金收支与管理云平台定制实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版知识库管理系统客户拜访管理合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同履约模型-收款、合同履约-付款问题、合同管理云平台定制-风险客户拜访管理事件或违约管理、合同-重新商定整体修改合同申请、验收测试、项目总结。

知识库管理系统C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及顺利为通讯增加包协议与调用方式，项目开发改造成本大概在控制15万~20万元左右。完成该项目改造公司管理云平台后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于顺利服务器端专门为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用问题。其中部分功能已经在能力之前项目中完成管理云平台定制了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

知识库管理系统项目控制销售咨询整体报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版客户拜访管理)；导入模板报价文档；商品列表客户拜访管理；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别任务链接（可个性化配置，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可问题手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务问题逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与能力路线图中各部分关联编制；商品列表与报价计算编制；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出职能验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

知识库管理系统原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

项目管理系统的主要功能：工作级次管理工作流模板的定制、工作流程的监控、工作程流的查询、统计；行政办公管理签报管理、公文管理、产资管理、物资管理、调查管理、会议管理。合同管理：项目管理系统软件合同的录入登记、审批、履约管理、监控执行、估评、查询、统计等。根据项目沟通的目标确定项目沟通的各项任务；根据项目沟通的时间和频率要求安排项目沟通的任务，进一步确定障保项目沟通的资源急需和预算。项目的沟通需求是项目干系人的信息求需的总和，通常可以通过综合所需的信息内容、形式和类型以及信息值价的分析来确定项目交流计划内容。沟通就是人们分享信息、思想和情感的过程。人力资产是项目的核心成本，何如用利分充人力资源是品种的理管重点与艰。可视化的员工忙闲状况查询和派工，派工过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等件条锁定员工，并根据项目需要启用独立性管理，实现智能化人力资源分配。