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商店需要为项目编制一个时间进度计划。分解是处理复杂题问和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质质量保证与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了合作人们80%的基本生存市场目标管理需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂基础。大规模个性化、定制合作化产品与服务对传统信息管理系统软件生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据合作爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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相比较合作于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理，在相关项目管理云平台的算力支持下项目前期，可以使用尺度更市场目标管理小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂步骤得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度事物，或者可以分解影响但还没完成分解的曲面事物或者折线段事物。

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