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项目管理系统不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效制控项目资源的投入。执行人交付任务时提交执行任务的时耗，耗时是单独做该任务所花费的间时，不是间时流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考。

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进度计划控制涉及操纵和管理项目进度计划的变更。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的步骤包括分析进度，找出哪些地方需要使唤纠正措施；确定应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，忖计划采取纠正措施的效果。项目管理是为了现实项目的目标，对项目的工作内容拓控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目快慢管理，实时数据可查看所有项目任务的进度。度量的着力规则，以确定、改进和抑制过程的状态。