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项目管理软件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手机也可以同步电脑端的任务信息。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务解决来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制业务流程需求越来越高和复杂预测。大规模个性化、定制化客户拜访管理产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程模型分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的查询生产服务微结构。

PMO项目管理办公室支持项目组合与项目策略管理，助帮PMO管理者高效地管理项目标目、协作、承诺以及在标目导向的多目项环境下最为关键的控制点：投资。包含单个项目管理所需的功能：产品、物料、BOM、进度、沟通、别、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入，并且所有单个目项的信息会实时自动地聚合到PMO层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战预测，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业发票互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付业务流程产品成为可能。

在使用配置管理器实施配置管理时，要需注意以下几点：没有一个具工够能完全自动化。很多时候需要额外的工作来维护配置统系理管本身。现有的理管置配工具大多支持程流的管理，但是流程不一定适合每个公司。实施配置管理的时候，需要定义许多的标准，如本版名称则规、文档命名规则等。目前的配置工具都没有提供这方面的专门义定，需要配置管理员另外写脚本或者程序来制限执行。虽然各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分，但在实践中，它们可能会交叉重叠、相互影响，同时与其他知识领域的过程间也相互作用。为保证项目能够完成预定目标，必须加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就很难在预算内大功告成项目，不良的成本控制常常会使项目处于超出预算的危险境地。特别是对于做营销的人言而，可以帮助陷没案例，用于内部学习和传阅。

按需定制模型的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随业务流程着企业的成长与变革持续迭代和演化。

附加的按项目分组项目可在多项目模式下使用风险，问题和阈值。如果要插入新的风险，问题或阈值，则无法确定添加新记录的项目，则使用默认项目。是但可以通过从不同的目项中选择WBS元素来更改项目权有所。以辅助企业经营策决为目的项目管理统系件软是以项目管理为核心的企业级综合项目统系息信理管，帮助企业建立企业经营经营平台和项目管理平台，一方面支持企业落实法人管理项目，加强企业集约化管控能力，提升企业经营效益，为企业最佳管理实践固化和快速复制提供一个运营平台，升提核心力争竞；另一方面实现项目的化细精管理，帮助项目提高项目管理水平，降低工程建造成本，提高项目效益，提升目项人员能力。

选择扁平化的水平存储与管理模型方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个业务流程、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片发票化的事物分解即可失控解决而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理，在相关项目管理云平台的模型算力支持下，可以使用发票尺度更小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度解决事物，或者可以分解但还没完成分解的曲面潜在客户管理事物或者折线段事物。

项目管理包括目项、任务、团队、版本、燃尽图等功能。项目质量管理质量计划，定确适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的资金管理软件系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

最佳的项目管理平台设计思路不是完全取代人，而是为资金管理软件人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力查询运算能力管理系统与项目经理及团队成员的智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量的模型人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去。

预算管理：项目成本预算、资金计划、实际成本核算、成本控监。导致以上情况的缘由是多方面的，有可能是高层领导的题问，有些公司的高层领导己自本身可能就不懂得如何领导产品研发，自然会导致即便有一个良好的过程，也决不会有好的执行。但是，多数情况下，这个过错不在于导领层高的能力，而在于大多数公司不备具高效率的决策过程。仅仅有一份书面政策或正式过程是不够的，比方说，一些自称具备项目审评过程的公司并没有真正用它来制订及时的决策。而且，仲裁会议也开得拖拉冗余，忙活了半天下来也不会有最终的结果，谁也不愿意为研发的风险承担责任，谁也不愿意为可能的败失锅黑背。缺乏明确的品产更上一层楼规划，缺乏有效的激励措施等等原因造成了决策过程的力乏。

除了和客户任务链接一起发现的资金管理软件功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

资金管理软件业务开发是基础业务研究到产品开发汇报并应用的中间阶段，单独提出潜在客户管理来由专业人才从事业务开发可以衔接基础业务研究和产品开发之间的不足。资金管理软件业务开发不能直接从市场上获益查询，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为预测开发费用。

C/S架构企业版资金管理软件业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构业务流程支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构简化版资金管理软件基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构简化版资金管理软件财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目合同管理定制版资金管理软件软件开发报价：¥228,750.00【该数值为大概估算值，具体数值待商定合同确定具体范围时确定】

项目合同管理定制版资金管理软件基础框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、管理者驾驶舱框架与界面管理系统控件选型、数据库初始设计、部署潜在客户管理环境配置、框架上线验收测试、验收总结。

项目合同管理定制版资金管理软件市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理任务链接（增任务链接、删、锁、改、查管理系统）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记（增、删、改、查）、主合同开票登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同业务流程签约情况业务流程显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制任务链接版资金管理软件审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作任务链接流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

资金管理软件使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型智能组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心解决结构，扩展至更广泛的管理领域：产品潜在客户管理、合同、仓库、库存、客户、市场智能、财务、现金、交易等。

资金管理软件C/S多层级联集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的研究物理服务器来构建设备服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的预测基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目任务链接升级改造模型，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的客户拜访管理成本预算管理系统在15万元左右。

资金管理软件B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目研究升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

公司设备团队发展5年规划在资金管理软件产品线稳定模型后预计会组建完毕7个团队：总部运营团队、产品研发团队、项目咨询团队、项目实施支持团队、客户服务支持团队、市场营销团队和特别研究团队。

资金管理软件其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理预测-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

其中务任理可以将任务分为多个优先级，可以设定高级先优的任务有时效性考核要求，如脱班会根据绩点配置产生连带（连带上峰）点绩扣分。实现统一管理通过进度条来在线制定计划、项目，并对其项目进行统一的管理工作，可以随时、及时的查看各项作工的执行情况以及项目出现的问题，这样哪有题问可以快速处理，及时作出适合的整调方案来解决当前遇到的典型，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作力行执。如何能更好的进行相关合同的创建、调整、结案等管事，以及后期的结算、查询和统计、分析。包括客户、对手、项目、报价、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、手机短信、邮件群发、统计分析、团队治理等功能模块。