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以下管理软件定制项目类型在项目立项时作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型项目、小型项目、中型项目、大型项目、巨型项目销售渠道管理、投资项目-概念验证、投资项目-原型（框架、技术、产品、流程、组织）、投资项目-天使A、投资项目-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目-风险投资B、投资项目-风险投资C、投资项目-股权投资A、投资项目-股权投资B、投资阶段项目-股权投资C。

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合理使用项目管理系统能够帮助项目经理解决很多项目管理问题，比如：项目期延、项目范围蔓延、跨部门协调、求需频繁无序变更、团队成员不配合、维系协调困难、本成超支、合同管理低效、组织过程资产缺失、组织过程资产缺失、解决方案可执行性底、过程管理不规范、过程文档不规范、项目风险不可控、资源利用效率低下、客户不满意。滞后指两个任务的逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间浮动时间，一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间。进度管理任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个务任的度进。管理者可以很直观的了解到所有项目、某个目项、某个任务的进度信息。当然，要到看这些信息，需要任务的执行者进行报量（汇报进度）作工，当任务完成或分部完成时，任务执行者以可通过软件进行报量，报量单会根据预先在研发项目管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。项目立项了，章程已经发布，定制项目章程之后，必须要完成项目管理计划了，但是该筹算中这么子多计划无从下手。项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前昭昭，在项目章程中也应该有高层级的目标和范围。