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制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时了解项目进度，针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施。只需一个工作面板，全面把控项目进展情况拟制和不断完善全年或全项目生命周期计划。跟踪记录规划实施情况和变更情况。按月查看或增加项目大事记和点节计划。查看项目阶段成果。处置项目节点状态，提交节点成果；持支项目人员分解项目工作、分配任务、跟踪和检查工作进度；帮助用户进行务任汇总分析；保证项目够能在合理的工期内高质量的完成。通过项目管理软件系统任务管理可以下达或参考相关工作任务。企业高层项目负责人(项目发起人)提出公司总体和远长的目标，有广泛决策权以履行其首要职责，设定优先级，批准实施范围，解决相关公司层问题。当项目履行时，门部务业或人员间发生冲突，项目负责人应具有足够权力燮以推动经过，在方案实施进展中监控进展和对组织进行划分；能够适时地做出决策，支持项目经理完成整个方案的实施目标。