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项目管理九大体系项目管理体系是一个系统性的概念，不论是在信息项目管理还是程工项目管理，都会涉及该系体的运用。面对着人们日益复杂销售和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息分解和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足销售了人们80%的基本任务维护生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越公司信息管理软件定制高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大安全挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构元素。

尤其是遇到一个时程拉得很长而且非常复杂的任务时，就需要一个可以严格控管每个一进度时间点、进度负责人、进度完成度的工具，甘特图就会派上用场。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生信息管理了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展量控，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程量控智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程主宰？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发系体理管和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程加愈缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在手对争竞前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让期前的投资血本无归，甚至以可使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以兼得？软件质量的成本可以分为以下四种：预防成本：为了防低质量的产品或服务所进行的所有活动的成本，包括项目、计划、求需、计设、管理等。批准成本：为了保证产品或服务满足质量标准或求需能性等，所拓的与度量、评审、审计等相关活动的成本。内部失效成本：凡是不满足客户需求的都是一个失败，内部失效成本是在将产品或劳务交提户用前之所发生的所有失效成本，包括产生失效等所有成本。外部无效本：在将产品或服务提交用户之后所发生的的所有失效成本ERP项目实施的高风险确实有特殊性。要需根据不同项目，进行不同的判断和管理。体具而言，可以以项目划计为索线，识别项目在各面方的风险。在践过程中，应特别关注以下几面方的风险。

项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，会极早地发现项目实施中存在的问题和含隐的问题，这样项目就能顺利执行。进度管理与控制其实是就确保项目里程碑的达到。

投资银行项目统系理管既能够帮助投资银行动态的管理项目运作的五个过程，又能够按照项目管理的9大知识领域进行静态管理，很好的实现了动态管理和静态管理的结合。理管事人是企业管理的要重模块，人事管理包括了组织架构、员工管理、员工档案、人事申请、人事考勤、人事开支、员工证件等功能。

企业级项目管理软件根据需求定制软件，功能覆盖工程全周期，监测每一个环节，精细管控，实时跟踪，做到各环节风险管理，保障工程实施，快速应响。在资产管理中系统以可进行资产的记登、调拨等进行资产的全过程管理。主要功能包括购采申请、资产记登、资产维修、资产保养、资产处理以及资产盘点。最终形成业企的本钱台帐。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

C/S架构企业版订单跟踪系统开发进销存功能包括:仓库维护,容器维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存变化流水,库存清点,移库管理,二维码和条形码生成、打印,安卓手机扫码登记,扫码查询。

项目合同管理定制版订单跟踪系统开发综合量控查询及报表包括量控：项目计划任务维护与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对分解账单、紧急、特殊付款利益查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的理管活动，如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。对小种类，项目管理的责任以可由整个项目团队来承担或单独由项目经理承担。PMD，Program Managment Document，项目管理文档，一般包括项目进度、项目资源、责任人和项目输出物，常规通过visio进行甘特图绘制管理。该文档般一贯穿整个项目全程，衡量项目进度。项目管理系统把数据流、信息流、工作流和知识流全部统一起来，形成有效的互动，变成一个螺旋上升的过程；项目管理、知识管理、财务管理、流程、人员、客户等业务管理既能单独为具体的业务过程服务，也能按照其中的任一特定的要素关联起来；例如：既可以从职能部门的角度管理项目、知识、流程、人员、客户，也可以从项目的角度管理这些要素。所谓项目管理软件就是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而使用的软件工具，项目经理用使项目管理软件对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯通于整个项目的生命周期。