易水集团小企业仓库管理软件二次开发知识库管理软件

项目采购管理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同、成本报销(加励奖)合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的因原。但采用这种方式，买方(即客户)存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以格价定固订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方(即问顾方)存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，恐怕导致买卖双方对目项范围的认知歧分生产，即卖方希望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目；而买方则希望将ERP系统的所有功能尽可能多的实施，以固定的价格获得最大的收益。若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然会造成效率低下，相互扯皮。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化客户沟通管理需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能优先级制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化云平台定制生活子任务管理水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对评估各种产品及子任务管理服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的客户沟通管理生产服务微结构。

流程化项目管理解决方案既有对项目的规范化强制管控，也有对项目过程以及项目外知识共享激励的功能，强调执行的可操作性、便捷性和知识的集成性。解决方案的核心理念就是以项目计划为龙头，完善整个项目过程与阶段的执行流程。终端个性化与项定制化的需求对整个生产服务产业链的传统权限运维云平台定制模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

规范的变更管理过程都应包含下以步骤：更变请求、变更请求评审、批准变更、实现变更、确认变更、发布变更基于Gantt图表的项目调度和管理工具主要功能包括任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT表图、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS类目导出/导入及以基于群组工作管理。系统来实时管理研发品种中发生的问题和传递信息。这实际上是一个类似BBS一样的网络软件，只是具有更多的管理功能，如按项目设置积极分子和限权，问题目前是处理状态还是已解决状态，并且任何人发布新信息时，项目管理系统会有mail自动发给系员成，提示去项目管理系统看中。

对于大中型企业，可以通过配置客户沟通管理易水集团小企业仓库管理软件二次开发知识库管理软件产品来很快实施一个可以工作的知识库管理软件，成熟的套装项目管理软件也同时执行集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施知识库管理软件的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求量化，创业型小微公司和执行创新型公司更需要专门定制的精简版知识库管理软件，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本范围上去了，小微公司的自动销售财力和人力会吃不消。

按照专业软件工程和迭代软件开发方法定制演化的知识库管理软件是由子任务管理专业的软件开发公司量身定制开发，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需要实际定制开发并运维。知识库管理软件使用可操作性强，应用针对性强，特别是企业运营特别之处，加上定制管理软件的开发都要经过细致的系统分析，同时需要针对不同企业的情况，开发最适合该企业使用的易水集团小企业仓库管理软件二次开发知识库管理软件，将企业管理运营的最新思想和最适合的模式融入到企业知识库管理软件运营中，大大提高了知识库管理软件的使用项目财务管理价值，给企业带来权限最大的经济效益。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进，软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。用户及以开发人员可轻松创建自己添加的插件，快速加添自定义功能；定制个性化风格。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解子任务管理并简单对待。

实际当中的事物可能还有大量客户沟通管理不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的优先级方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

质控管理基础信息维护、预立项管理、立项管理、项目程过管理、项目异常处理、项目成员调配、项目人员确认、结项理管、目项合同管理、项目档文管理、项目一般管理。质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有过程必须满足项目干系人的望期。

当一个执行系统生命周期、产品、组织结构从出现到成长壮大业务流程的一开始的几年乃至几十年里，知识库管理软件结构相对简单，信息数据量有限，通过一到几个人的老板来做重大决策改变，再自动销售逐层项目财务管理分解给下面业务流程做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点权限由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和项目计划的方法去逐层生命周期审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应的供求价值关系、对网络项目财务管理价值创造的冲击生命周期响应生命周期、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等相互作用反应自底而上的自组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式量化增长的产品细节与关系交给内部微市场生命周期管理，然后使用量化投资平台来运维微市场结构和做上层决策。

尽管，对于“产品战略是研发管理战略的核心”一这说法，不在少数企业者导领都表示认同和理解，但只有极少数企业能很顺利地制定其品产研发战略。这主要是，他们没有意识到，品产战略是一种过程，他们所谓的战略仅仅关注某项具体的产品，而不是产品平台。资源管理通过系统可以很方便的解了到每个研发人员的任务情况，如有少多未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未做到的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。

非常高风险的知识库管理软件评估项目结果不可预知业务流程，项目过程基本不可控制。

个人单机简化版业务流程知识库管理软件对于项目周期长于1年的长期发展可进一步分解为：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理、战略发展云平台定制项目等。

个人单机简化版客户沟通管理知识库管理软件子公司下面的事务可单独通过子公司业务流程业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北云平台定制分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架构企业版知识库管理软件进销存功能包括:仓库维护,容器维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存项变化流水,库存清点,移库管理评估,二维码和条形码生成、打印,安卓手机扫码登记,扫码查询。

B/S架构ERP模块版知识库管理软件功能面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是执行其中一个子功能模块。

项目客户沟通管理合同管理定制版知识库管理软件借款及保证金管理包括：项目子任务管理计划与管理、借款登记（增）、借款维护（删、改、查）、个人借款初始化（执行、查）、借款台账（增、删、改、查）、保证金登记（增）、保证金维护子任务管理（删、改、查客户沟通管理）、保证金初始化（执行执行、查）、保证金台账（增、删、改项、查）、借款对账单生成（执行、查）、备忘（白条池借款）、验收项目财务管理测试、项目总结。

项目协同管理定制版知识库管理软件自动销售建设目标为多项部门之间的协同量化管理信息系统平台。

项目协同子任务管理管理定制版知识库管理软件项目建设包括子任务管理6大优先级方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训生命周期支持。

项目协同评估管理定制版知识库管理软件采购管理包括：项目总结、项目计划与管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改、查）、采购申请审批流程执行、执行采购并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商信息维护（增、删、改、查）、验收测试、项目生命周期总结。

知识库管理软件范围C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建生命周期的C/S架构，可以将执行原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端评估与服务端，方便后续架构的范围进一步自动销售扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能自动销售列表并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与调用子任务管理方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

知识库管理软件产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理生命周期、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定偏低的综合物价指数可以让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

对于量化大规模知识库管理软件项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用的Jira，支持敏捷云平台定制开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理范围最基本的管理单元-任务，可以链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务树分解，同时子任务管理也可以通过动态演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络，可以支持团队成员之间留言评估、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系项目财务管理管理系统集成，构建评估从客户需求输入、产品创意、战略子任务管理输入量化、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

知识库管理软件其它技术设计包括：项目运营报告与云平台定制截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站项目财务管理-A(PC版+短信)约项目财务管理估计；项目展示范围管理、订阅与账户生命周期管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版范围)约估计量化；项目优先级展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版执行)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

知识库管理软件相关服务包括评估：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指优先级每个人一天小于等于 6 个小时项目财务管理（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询客户沟通管理费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议项、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于权限等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出自动销售部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施执行、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外业务流程-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询客户沟通管理、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出优先级部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写项目财务管理软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天子任务管理 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写评估软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制优先级-远程-软件设计-编写软件项目财务管理验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写业务流程代码-基于设计项目财务管理说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试项说明书进行软件测试业务流程/每人每天 6 小时客户沟通管理内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户权限密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个接口)。

由于知识库管理软件项目软件开发具有一定的不确定性自动销售和业务流程风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的范围创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付项目财务管理。风险比较低的新功能开发项目可优先级采用更生命周期便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间生命周期点支付项目费用。服务、运营、维护、纯编码（不包括设计和需求项目财务管理）和纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

知识库管理软件项目沟通模式主要包括但不限于以下几种：项目意向、项目计划、项目总结、阶段资产评估、需求分析、项目云平台定制验收、头脑风暴、冲突纠纷沟通。

知识库管理软件项目完成项目财务管理接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷项目财务管理（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不生命周期确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收自动销售结束后，项目量化总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

知识库管理软件小型项目一般是有具体预算业务流程；通常有明确项目计划；周期小于3个月；预算在10万元内；有纸面合同与简单项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有补充协议、新增预算与新增计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

知识库管理软件风险投资A投资范围项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：一般。

项目管理九大体系项目管理体系是一个系统性的念概，不论是在信息项目管理还是工程项目管理，都会涉及该体系的运用。质量管理包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。提高管理效率在项目管理软件有中很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者个某细节进行查看的时候，只需要登录系统点击相应的功能模块可即获得详细的息信，避免了工人询问的延时性，从而能够效有提高管理效率。项目建和访问软件制品库，这个制品库主要用来对保存配置项和一些与软件配置管理相关的记录。