易水集团产品销售管理系统进度管理系统

网络版分为网络标准版、网络集团版两个版本。可以局域网使用，也可在互联网使用，或混合使用。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的技术基本生存需求。随着物质文化生活水平的销售项目管理提升与改善技术，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收结构产生技术了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

研发管理人员如果没有良好的养素论理和全局观，把握好进改向方，而是同其他人员一样陷入技术或经验的泥潭，或是被动接受大家的处理意见，就不能与高层领导生产良性互动，从而逐步找到解决问题的突破口，破打困局。终端个性化与定制任务化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人自动、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

系统实现层面：投资项目监管系统要主面向企业主、监管办、项目建设业主单位、项目审批管理部门，实现两方面的功能：一是为领导、监察局及监管办提供项目各环节关键点信息，直接用于项目监管和为监管决策提供依据；　　 二是为建设业主单位和审批部门提供项目进展状况，为其提供项目管理的及时信息参考。Trello是一种工具，在旨取代您的团队使用电子邮件和聊天进行基于任务的通信。它允许您从头到尾协作成功项目。中心小组用结构化开发流程开发产品，这将保确性致一，并避免小组创立各自的流程。基于一个通用的结构化流程，就可以使用通用的周期时间指南并为持续改进础基下打。

质量计划过程是确定项目应达到的准标量质，以及决定如何满足准标量质的计划安排和方法。疑问管理问题的相关管理包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识库管理。

对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。理管目项本身应该要很有弹性，无比简单的可以用一本笔记本、一个会议室白板来做管理。尤其对一般人以来，更重要的是达到管理的目的，而不定一非要追求专业项目管理中会用到的甘特图、看板管理等专业工具。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理所没有的独特优势，但这并不意味着进度管理系统机器可以完全取代人，很多复杂的决策与影响项目生存的小概率事件仍然还要依靠人来决定和执行，机器只是起到一个辅助的手段和工具工时，就像交通工具一样，有了汽车，人技术可以日行万里，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较于人类步行和使用马车，专门为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服自动、汽车运维成本更低。

项目管理平台前期运营的时候，机器的人工智能应用主要以线性机械计算的办公室程序化逻辑智能为主，进度管理系统通过常见的分析图表指标自动组合来做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析管理系统软件定制、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试管理系统软件定制后质量等级变更统计分析等自动。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化自动问题，剩下的20%由人结构决策并通过参数与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以管理系统软件定制让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以短期看到他发挥结构的巨大作用，就像汽车，相对于人的步行客户沟通管理，只是使用机械的物理原理，已经帮助人结构的远行，起到了相当大管理系统的帮助作用。而进一步的基于人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术任务，则是后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前办公室一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳到第二部办公室，基本上是不可能的自动。

界采用纯B/S架构，多级组织架构及安全体系以可满足企业中远期公司务业发展需求。不过，值得注意的是，随着业务不断增长、管理不断向纵深发展时，企业会越来越感到模块级管理软件的局限以及对一体化系统级管理平台的需求。为了满足企业对研发管理软件不断变化的需求，些一系统级管理软件提供商也将其产品模块化、供客户逐个用启，通过由点到面的使用过程为企业用户获得利益化大最。

如果没有量化的话销售项目管理，至少有一点清晰的意识，需要维护一个进度管理系统产品的功能与需求的健康的资产负债，使得技术债务的管理可控，产品变更成本自动和客户响应时间是积累可接受的。

和花费工时相比，进度管理系统成本是对产品运作的投资。节约每项进度积累管理系统任务的花费办公室很重要。但是保证每个关键进度管理系统项目的足够成本投入也很重要，这样整体投资回报率才能在量和质上得到保证。对于总体成本管理，每日进度管理系统运作的时间管理很重要，在重要任务和紧急任务之间设立正确优先级很重要。只有更多地集中精力与资源在重要和不紧急进度管理系统任务上，才能在每日运作中节约更多花费，保证关键工时任务的定制成本定制投入，最后获得成功。

B/S架构简化版进度管理系统客户管理功能包括：客户资料、沟通工时管理、项目财务跟踪。

B/S架构简化版进度管理系统项目管理功能包括：项目资料、项目访问权限、任务管理工业、现金流销售项目管理、任务关系。

项目合同运作管理定制版进度管理系统市场信息管理管理系统软件定制包括：项目计划与管理、客户管理（增、删定制、锁、改、查）、市场信息表（增、删运作、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记（增、删、改、查）、主合同开票登记结构（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际积累及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版进度管理系统资产管理包括：项目计划与管理、资产维护（增、删、改、查）、资产存放仓库维护（增、删、改、查）、资产物资出入库、资产使用人维护（增、删、改、查）、资产调拨管理、资产处置申请、车辆管理（增、删、改、查、分配任务、司机）、验收测试、项目总结。

公司团队发展5年规划在进度管理系统产品线稳定后预计会组建完毕7个团队：总部运营团队、产品研发团队技术、项目任务咨询团队、项目实施支持团队、客户服务支持团队任务、市场营销团队和特别研究自动团队。

传统管理系统进度管理系统项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践办公室周期运作了，通常成熟的进度管理系统项目经理至少拥有8年工作经验及5年以上管理经验。而敏捷迭代运作类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从工业当地招募到合适的人才组建项目团队，与项目相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且与之配套的房地产运作、实验室、硬件、技术基础设施、法务、财务销售项目管理、后勤服务等也是较高要求定制。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不销售项目管理现实的。因此构建分布式团队与虚拟办公室才是可行的方案。

进度管理系统研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发运作同步、SaaS云服务生产环境积累、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队管理系统沟通系统。

多层C/S架构进度管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己手动任务升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端和客户端。

进度管理系统项目基础框架与项目咨询销售项目管理包括：项目整体咨询、用户工时登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限管理系统软件定制、客户公司维护(增、删、改、查结构)、用户组办公室维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对角色的配置、用户对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署技术环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试工时）、上线验收测试、验收总结、用户基本客户沟通管理信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统运作参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示技术框架。

进度管理系统公网发布CMS系统包括：首页定制设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库结构、页脚办公室）、广告页3、产品页6、服务页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查，标题、内容、链接、摘要运作、关键字运作)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及工时分类访问统计、页面访问自动日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面访问统计。

在做进度管理系统项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅销售项目管理开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际管理系统软件定制用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用客户沟通管理1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

内部交付类、流程优化类档级的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求量本样相对较少，也不定一需要类似问卷这种大样本工具，建议使用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的明表。无论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开始头大了，需求越来越多，他们又不懂，个个考虑自己的私利以自己为中心，而不是项目产品为中心了。这时可以用亲和图、义名小组、引导等方式给需求进行排序和分类，样这不至于使用户们提出的各种需求都纳入到项目范围。管理层希望及时了解每个研发项目的进度，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成研发工作等。项目管理系统包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。软件程过的量质因素包括：项目划计经过、项目设计经过、项目实施过程、软件维护过程、软件商业环境过程。