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软件的质量成本不一定能够量化。比方说产品研发项目,分为需求收集、原型设计、UI设计、BEW研发、上线部署等几个步骤,原型计设成完后可自动流转到UI设计这一步,并动自匹配相应负责人。通过进度和资源结合使用,分析资源的强度和资源的使用安排否是满足要求。很多企业和项目通过使用项目管理软件,尝到了甜头,希望通过工程管理软件的资源析分和成本管理的效,合理配置资源,使得进度计划更为合理。从以项目为核心、以产品为核心、以户客为核心、以利润为核心,大部分创新型企业在第一和第二阶段,很多企业为了单一项目的成败,付出太多,总是挣扎在生存线上,没有很好的产品和技术积累,一方面许也是现实老骨感的原因,不得不如此,但是另一方面也许就是缺乏打算,没做好平衡。

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