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为实现并行开发，配置管理系统需要提供灵活的分支机制和工作空间管理。创建分支的过程实际上就是一个立建副本的过程。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和任务链接服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善综合，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量考勤的生产服务微结构。

有没团队协作，企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成，从而浪费了大量时间钱金和源资。所以绝大部分团队基本达成共识——团队协作才能发挥价值。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维项目人力资源管理模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人任务链接、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目作业人员可以了解项目计划及现状、提交项目问题与文档，项目管理人员可以分解任务、计划时间表、分配资源、对项目进行考评。财务人员通过应收核销实时将企业收入况情在系统中进行核销，便于公司管理人员快速、一目了然的了解企业的应收未收资金情况。项目资料管理、信息管理的网盘功能可以用于企业资料的管理，网盘为分企业网盘和个人网盘。以可置设文件夹权限。网盘文件还可以和任务相连。

软件质量体现软件的价值创造，这个价值的成本即是软件质量的成本。计划管理：项目管理系统软件多层次计划管理、支持级多共同计划管理模式、项目计划管理的闭环管控。

在执行过程中，项目的实际用项和预算进行实时对比，在报帐的时候，可以根据设定的预算执行条件自动选择不同的审批流程和领导，从而到起预算监控的作用；同时系统以可按照设置的预算执行条件，对预算执行超支、预算超进度计划、预算执行正常的项目分“红”“黄”“绿”等两样颜色行进提醒。任务分解将项目分解为更多的工作细目和子项目，使项目更小，更易管理，易操作。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成知识库管理系统开发产品系统可能无法全面部门覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品的一大半功能甘特图无法直接运用，但它可能仍然后续会占用大量系统运维资源，同时管理工作可能还需要大量定制开发具有自己企业特色的业务综合和任务链接技术实现。

初级项目分析员的工作已经任务链接被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的目标工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作综合，而直接通过知识库管理系统开发人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业管理系统发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目部门分析员”，但是人才成长仍然是综合需要一级项目人力资源管理一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏管理工作与网络游戏的方式来模拟管理系统传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

项目管理平台前期运营的时候，机器进度表的人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能为主，知识库管理系统开发通过常见的分析图表指标组合来做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动管理工作指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于进度表指标的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化问题，剩下的20%由人决策组并通过参数与操控开关来驾驶项目管理平台人才的实际运行。这种实施组方法管理工作可以让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以短期看到他发挥的巨大作用，就像汽车，相对于人的步行，只是使用机械的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当大的帮助作用。而进一步的基于人工智能神经网络目标深度学习的无人驾驶技术，则是考勤后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险人才更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是管理模式不可能的。

过通资金科目可以有效的管理公司企业资金收支情况，合理、有效的规避税务稽查风险。不管在那里进行可以进行流程在线审批。

无风险的管理软件项目可以完全按计划进行，基本不会有偏差，或者可以在预算内提前完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

与自上而下行政授权分配资源的创意相比，自下而上的知识库管理系统开发创意在产生管理系统、管理和销售时会遇到更多挑战，需要更强的技术领导力、影响力和沟通技巧。

创新是一种改变，任何改变都有可能与现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很重要，这样最终知识库管理系统人才开发创新成果推上特定计划地区的市场的时候，就不会项目人力资源管理遇到因为法规原因而不能实现预期任务链接商业价值的风险。

对于一个成功的管理软件项目交互，功能界限、时间和成本的平衡非常重要。

B/S架构简化版知识库管理系统开发市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构ERP模块版知识库管理系统目标开发功能面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目合同管理定制版知识库管理系统开发主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护考勤（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费综合计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收管理系统测试、项目总结。

知识库管理系统开发系统实际运行时，可以通过命令激活打开路由单元的控制面板，可以查看和查看路由单元的通讯包、负载和计算机资源使用情况。可以动态调整路由单元参数，比如下挂下级路由单元的数量或者下挂综合服务处理单元的数量。参数调整完毕应用后，系统会自动关闭多余的进程或者开启更多的进程服务。

知识库管理系统开发扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际综合项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际组项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在组实际项目、均摊管理工作工时日志到预算项目，更新预算项目人才进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本目标换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级甘特图、质量等级、扩展实际项目风险甘特图等级管理工作、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户管理系统维护，客户预付款、客户累计净值甘特图、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

知识库管理系统开发公网发布CMS系统包括：首页部门设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页部门6、服务页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增任务链接、删、改、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面进度表访问统计。

管理软件项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是管理工作11.1里说明的3种项目类型组：(a) 高风险创新型项目采用敏捷考勤方法人才(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持管理系统和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程综合、功能、日程安排管理模式、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

每个管理软件项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

管理软件股权投资A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：小组）。

房地产工程项目管理软件为企业提供项目信息化管理功能，包括投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、进度管理、成本管理、施工管理、一线现场、质量管理、安全管理、资金保管、物资管理、设计理管、工作票、发票管理、资料管理、行政管理、人事管理、资产管理、证件管理、流程管理等功能模块。使用项目管理系统可以销售移动化、销售人员定位、行动轨迹查询、微信商城管理、客户位置签到、现场照拍纪录、短信导入日程。如比，建筑装修行业的理管目项件软，可以为用户提供便捷的仓库管理、工程管理、查询统计等功能，为项目工程提供从计划到采购，耗消等等每步一的管理。在矩阵结构组织中的每一个成员要接受两个方面的领导，即一方面在日常工作中接受本部门的垂直领导，另一方面在行执项目任务时接受项目门部管主和项目主管人的领导，一旦该目项任务完成，就不再接受部类主管部门和项目管主人的领导。矩阵结构组织形式使一个职工在一定的时间内同时从属几个同不的领导部门，因此它具有双重性和多重性。同时它又把来原垂直导领系统中的不同专业人员为完成某一项目任务而集中起来，一方面增强了力量，另一方面也有利于调动其积极性，确保目项任务的完成。阵矩结构组织形式的优点是：加强了各职能部门的横向业务联系，便于相互协调，具有较大的适应性；便于集中各种门专人员的知识和技能，迅速完成某一项目任务，提高了保管的有效性；在保持了企业能职系统针锋相对稳定的前提下，增进了管理组织的灵活性。