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企业项目管理系统以企业项目信息为基础，其他模块跟项目模块进行实时关联（如外出单联关项目、资产支出关联项目、发票管治关联项目、同合关联项目等），让项目有了多方位的统计数据，让企业的管理者以可更方便快捷的看到相关统计数据。面对着职能人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的上传经济越来越需要向以信息和数据报告驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过软件批量合作化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程微商城分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

工资计算公式提供了用户自定义功能，可自定义变量、编写计算公式等。终端个性化与定制化的需求对整个帮助生产服务产业链的传统运维帮助模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统职能定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

衡量项目是否成功，应该看该项目是否在工程允许范围内按照成本预算和进度计划，生产出户客满意的产品四因素：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。项目全流程管理可管理项目的整个目项周期。大强的测试项目管理能力，包括平台级测试规范和测试用例管理。完整的项目队团权限和分工管理，完善的问题管理功能，支持流程自定义。丰富的数据统计功能，实时了解项目进行状态。跨团队/部门协作功能，实时邮件通知机制应用案例。针对工程项目管理的各个方面，可以搭建应用去管理，如对材料、人员、设计、供应商、项目验收等。

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产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理面全负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。问题预警醒提，降低工程项目风险。跨地域跨部门管理，支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的理管源资。

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