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然而，并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕，要么实施当不。在这些情况下，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。费花大量时光，却收效甚微，这样的决策流程早已不能推进产品开发。面对着人们日益复杂费用和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过工具批量化地生产几种或几类结构服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化费用定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统原型生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程结构化分支数据、管理帮助运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产帮助服务微结构。

在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的病通，没有成熟的制造业模式和市，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于重侧项目运作，产品度熟成不够，产品渠道不够强大，供销社对PRE软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化结构化按结构需生产、服务和苹果APP交付产品成为可能。

使软件过程可预测融注。作为开发计划的一部分，组织对所有的开发工作都测量其重要过程活动的生产率和质量。项目过通将其过程性能的变化限制在定量的可接受的范围之内，实现对其品产和过程的控制，当超过限制范围时，采取措施以予纠正。型原方法进化型是指开发出来用于解了问题，并落成被交付软件的分部或全部的基础。成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算成本以及求要的质地下，达到项目干系人的期望。能否成功管理一个项目，质量好坏也非常重要。质量管理是项目管理的重要方面之一，它与范围、成本和时间是项目成功的关键因素。目项质量管理是一个为担保项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理能职的通活动。这些活动确定质量策略、目标和任责，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的尽、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。

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使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。产品平台为产品战略奠定基础，它一锤定音了财力构结、能力及后续产品的差异，通过将产品平台战略与产品线和项单具体产品的战略区分开来，企业可以更好地将精力中集在战略问题上。产品平台战略的性质会因行业和产品的用途不同而不同。例如：个人电脑的产品平台战略是与其操作系统相结合的微处理器，如 Macintosh、Intel／Windows平台。包装、电源、脑电存储器、驱动器、应用软件和界面力能等都是与具体产品相关的技术要素，但这些并不是产品平台战略的重点。

传统工具管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的管理系统软件项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

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和其它信息管理系统一样，单纯引进购买一套成熟的知识库管理软件技术方案可以在短时间里以更低的成本上线一个面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的软件成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始咨询服务及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也在一百万元人民币以内。

最佳的项目管理平台设计思路不是完全取代人，而是为知识库管理软件人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力运算能力与项目经理及帮助团队成员的费用智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去。

过通理管目项软件系统任务管理可以下达或参考关相工作任务。Redmine是一个由自开放源码软件解决方案，它供提集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。

根据一些统计数据，一个成功的知识库管理软件产品大概需要5000个左右小的创意，所以一开始提出足够多的创意很重要。

B/S架构简化版管理系统知识库管理软件基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理系统管理。

B/S架构简化版知识库管理软件报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会太大，这样一般5万元结构~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户帮助另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理管理系统需求。

项目合同管理定制版知识库管理软件软件开发报价：¥228,750.00【该数值为大概估算值，具体数值待商定合同确定具体范围时确定】

知识库管理软件研发基础网络建设与信息安全包括考勤：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构帮助生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

企业管理系统项目分布于全国的分布式提交团队，只要保证连接到数据中心的ping值在200ms之内就感觉不到远程桌面的停顿了，和在本地电脑上工作一样的结构化感觉。200ms还是比较容易达到的，之前我们通过海底光缆连接澳大利亚和新西兰都是在100多ms。超过400ms会有明显停顿工具。

知识库管理软件项目仪表盘进度表与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根提交项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息；人员管理系统仪表盘：项目、预算结构项目、实际项目、工作日志；负责人可小组编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新进度表预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入管理系统软件项目日志；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算苹果APP项目；负责人可批量创建实际项目下项目小组日志；项目日志可按时间段合计值结构化列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书项目人力资源管理；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘苹果APP-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

企业管理系统概念验证投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100元-10,000元。风险等级：非常高。

要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常利害攸关。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。包括客户、对手、项目、报价、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、手机短信、邮件发群、统计分析、团队管理等功能模块。配置管理系统应该能够支持眼捷手快的配置管理策略和配置管理流程，并实现过程自动化以提高配置管理效率。材料租出管理对租出材料进行全面理管。