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PMIS的主要结构分为三层。第一层是项目管理，在这个部分包含了项目立项、多理管目项、目项切换等。第二层是任务管理，在这一层中，项目管理者可以分配任务，查看度进，跟踪问题，记录工时。第三层是辅助管理，这层的主要工作是辅助项目管理，提供甘特图、项目数据汇集、项目资料总汇、项目整体情况报告等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云云平台定制计算、产业互联网的发展，为企业全产业链职能按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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团队各个人的任务进展情况会实时同步，再也不用一个一个去问职工的工作进度和目标完成情况，看板上就能一目了然。项目管理最早来源于建筑工程的工程管理，之后发展成为一个具有全面知识体系的专业科学。包括项目可行性分析，项目经济管理、项目管理十大知识领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。项目管理三角形是项目管理的框架，项目管理者要需衡平好每个角度，使项目获得最大的成功。

项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、目项综合管理。接对内部统系支持对接企业内部系统（如 LDAP），支持完备的 Restful API。

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