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流程被文档化了，但是并没有得到执行。典型的情况是，某个员职在程序手册里定义开发流程，然后把手册散发去出，天真地待期每个人都会遵守它，结果当然是他们并不遵守。多数情况下，他们不遵守反而好一点。项目小组又各自将自己的那一套程流搬了出来。终端个性化与定制化的资源需求对整个生产资源服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业清单互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

甘特图的间时组件就是以甘特图的形式展示任务。PMIS基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则，在项目的具体实施过程中，规范项目操作，分配关相任务，踪跟完成结果，收集和报告关键绩效指标(KPI)，为项目目标的实现提供帮助。成本估摸的依据主要有项目章程、项目范围书明说、项目计划、工作分解结构、进度管理计划、员工管理计划、风险轩然大波以及环境和织组因素。

些有规模大些的研发机构，除了以上这些需要管理外，还有行政办公、客户关系、物料出进、人力资源以及财务结算方面的管理要求。为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件部发研项目管理的化规正，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开销率效，达到项目能按质量按按期交付的标目。

软件项目的特定委托人（客户）：者求需、资金提供者。WBS任务分解是一个分级的型树结果，是对项目由粗到细的分解过程。

一个项目的范围计划可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理程过。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品能功、环保问题导致设计方案修改而增加动工内容。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来剖和预测可能出现的围范变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。在此，强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。材料租出管理对租出材料进行全面管理。

上海项目跟踪系统基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

项目跟踪系统后续可需要将B/S版直接封装为app。

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B/S架构简化版项目跟踪系统开发语言子项目管理采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

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