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复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖,无法简单的把他们分解并简单对待。

人类的认知和实数轴一样,任何两个明确表达写出的来有理数,哪怕它们离得再近,它们之间仍然有成本无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前,随着逼近精度与项目人力资源管理认知尺度的无限缩小,它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0,大量原先战略隐藏在后面的未被表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前,占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重。

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一个成功的项目订单软件开发产品迭代需要5000个左右的创意,创意来源途径有多种多样,比如:技术变革、市场、商业战略和竞争,无论是技术变革、商业战略或者竞争,最终都是通过市场来决定产品的成功与否。

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管理层希望及时了解每个研发项目的进度,例如某个项目总体的进度到哪个阶段了,某个任务完成的怎样了,是否能按时完成研发工作等。对于项目团体来说,一个项目从立项开始到结项,需要个多部门合配运作。其中,每个团队成员能可还不止参与一个项目,通常需要多项目并行。面对横向、纵向交织的项目任务协同方式,充分置配理合人力、物力、财力资源,对企业讲来至关重要。于是,项目统系理管应运而生。软件的质量成本不一定能够量化。企业员工录讯通使得企业、团队组织架构一目了然,随时随地快速人找。

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