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项目执行：当项目启动和划策中要求的前期条件具备时，项目即开始行执。面对着人们项目维护日益复杂迭代和多样化的生命周期产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了生命周期人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模项目管理个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾信息化回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据信息化爆炸式增长管理者，依靠人工越来越信息化难以管理大量的生产服务微结构。

一个优秀的项目经理就是最好的工具，你见过不会做项目分解的项目经理吗？你见过给一个甘特图不知道干嘛的项目经理吗？你见过不知道如何算成本进度关系的项目经理吗？你见过出现偏差不知道怎么办的项目经理吗？如果你都见过，那么恭喜你，你应该是一个经验丰富的项目管理人员，如果没有碰面一个好的项目经理，什么project、什么excel、什么邮件统统都是浮云。终端个性化与定制化的管理云平台定制需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网管理者、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链规划按照项目管理系统定制迭代流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

业务项目管理（PM+MRC）指项目与业务相结合，一个动态的务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、明透，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。项目管理范围管理的重点包括范围计划编制、范围分解和范围变更。使用项目统系理管可以合同规范化、合同集成管理、合同价格略策、合同流程控制、合同收款控制、合同利润核算、合同业务协同。

对于大中型企业，可以通过配置小型企业订单管理系统软件erp厂家进度管理软件产品来很快实施一个可以工作的进度管理软件，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理迭代流程或行业业务逻辑，降低了企业实施进度管理软件的成本和风险。但是对于创业型小微跨部门公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不生命周期适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版进度管理软件，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

技术型企业资源线的管理活动有财务管理、项目管理、质量管理、人力资源管理、营销活动、产品管理、市场管理动活等。项目管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要施行的一系列施措，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

网络图展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系，表示项目任务如何和以什么顺序进行。行政管理系统提供发布管理、物品管理、车辆管理等模块功能。其中发布管管可以提供企业新闻、公告、通知的发布以及查阅。物品管理针对企业的证件、档案、办公用品进行有效的记录管理。车辆管理提供车辆信息入录、车派惟有等车辆使用能功。

中层的基础算法、管理计算、数据模型等，可以通过购买或引进现成管理者的论文、源代码、产品成本、数据库、开源技术来搭建进度管理软件开发降低成本，公用的基础计算区别不大。

资源图显示项目进展过程中资源的况情配分，源资包括人力，设备等。产品线战略是产品平台战略不可分割的有机部分，产品线战略得不到很好施实会掣肘任何产品平台战略的功成。有没产品线战略，公司就不能按恰当顺序研发并将其投放市场。线品产战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定研发产品的顺序。该定义中有几项重要的素要。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个品产平台和产品线的生命周期。

C/S架构企业版进度管理软件开发进销存功能包括:仓库维护,容器项目链接维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存变化流水,库存清点,移库管理,二维码和条形码生成、打印,安卓手机扫码登记,扫码查询。

进度管理软件开发硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器成本；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台项目维护，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年成本租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持约跨部门15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里项目管理云短信套餐小包5000条24个月；阿里档案管理云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信套餐考核大包信息化50万条档案管理24个档案管理月。

每个企业管理系统项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标实现情况、交付功能清单及管理者截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的观察历史已完成项目的档案管理具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

软件质量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培训费用、设备成本、人力成本、其他质量管理成本。TeamLab主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、坛论、书签、Wiki、即时消息等等。项目管理软件自由项目类型展开细分定义，拆解任务，从工期预计、工时估预、人员安排，成本预算些这方面来做碑程里设置从而对项目进度管理。信息明透：里这的信息括包一切可以公开的信息，上级期望，项目进展等等。保持这些信息的透明度，能够提高团队成员对团队绩效的关注度，荣辱百感丛生。当大家都站在团队的高度上思考问题，能够节省很多内部的协调工作。