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大多数的企业将项目的知识管理当成档案管理。项目知识管理,不仅仅是管理最终的上报文档,也要管理项目过程中的工作底、中间文档等,这样才能更好的了解项目的全过程。在有些投资银行,最后的结果(报会文件)贯通交提给应相的档案管理部门进行存档。而项目的中间档文、工作底稿等最能反映项目全貌的内容,缺乏系统的管理手段。一般采取刻光盘的形式保存,造成检索困难,无法起到知识共享的作用。面对着人们日益复杂供应商和多样化的产品、物质与文化需求,以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求管理软件。随着物质文化生活水平的提升与改善,及移动互联网的快速发展,人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战,产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长,依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。


类目与日常运作的区别:项目是一次性的,日常运作是重复进行的。项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。项目是通过与项目经理及其团队作工完成的,而日常运作是职能式的线性管理。项目存在大量的变更管理,而日常运作基本持保持续的连贯性的。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维适合模式产生了巨大挑战,工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业施工互联网的发展,为企业全产业链按照项目WBS管理系统定制流程智能化线上线下按需生产、服务和交付产品成为可能。


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