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项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政告终。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的微商城现代智能人力资源制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化资金产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了微商城巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以负责人管理大量的生产服务微结构。

发言权：每个人都要发表自己对于一件事情的看法，越发是枢机事情，并获得聆听，这也是人们的基本权利。如果员人理管屏蔽这些，所表达的就是一种不尊重。当然不是有所的意见都要被采纳，这里需要合理的决策，但是要让大家有发言的机会。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展微商城，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和微店交付产品成为可能。

快慢计划控制及涉控制和管治目项进度筹划的变更。效有进度控制的关键是监控项目的实际度进，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即取采必要的纠正措施。进度控制的步骤包括分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；确定应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计计划采取正措施的效果。市场开发管理基础信息维护、洽谈管理、客户信息管理、客户分析。在各种研发电子文文件的管理上，先是做好了科学的分类，并且有专人来定期整理和更新，当资料越来越多，后来又考虑开发象擎引索搜一样要能够有方便的搜索功能，这样可以大大方便有效利用，只惜这件事没做完。

工作包（kroW egakcaP），是WBS中最底层的项目可交付成果。工作包可以再私分为工作活动。项目经理通常只负责到工作包的层次，负责该工作包的团队成员负责把工作包细分为工作活动。行银资投项目管理系统既够能帮衬投资银行动态的管理项目作运的五个过程，又能够按照项目管理的9大知识锦绣河山拓静态管理，很好的实现了动态管理和静态管理的结合。

档文管理研发项目程过中的各类droW、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行呼应的文档授权管理。通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求。很多企业和项目通过使用项目管理软件，尝到了甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的功能，合理配置资源，使得进度计划更为合理。

对于项目独特性或者没有类似参考的创新型管理系统定制项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域人力资源、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工管理云平台、清洗、人工标注、训练等方面量控，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理资金后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。

而投资项目管理则适用于对金融投资国土的把控，着重于规避金融风险。支持多项目管理的组织层应当严格的控制资源的进度计划。因此这样的管理层必须懂得资源的限制理论，也就是说可供各个项目的资源也是有度限的，是互相制约的。在一个项目上使用资源，也就着味意在另一个项目中就失去使用同样资源的机会。因此，必须考虑到资源使用的机会成本。

项目订单软件后续可将B/S版直接封装为app。

项目订单软件创新过程的不同阶段需要不同的风险管理方法。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是业主用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

B/S架构简化版项目订单软件资产管理功能包括：资产资料维护量控、资产变更。

项目协同管理定制版管理系统定制项目基础采购包括：包括服务器、基础软件授权、机房管理云平台运营（或托管、或整体采购云基础服务）、软件开发项目、后续管理云平台服务等。

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对于大规模管理系统定制项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多基于管理系统定制VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

项目订单软件CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与市场技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后微店按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己的待处理事项时，自动从队列按照技能开发和等级一个一个开发跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动状态、员工负责人处理结果更新同步到客户线索跟进表。

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