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铺户协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的视角出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息项目和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过行政批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平综合的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品收集及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化行政、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了服务管理巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支竞争数据工资、管理运维数据爆炸式增长，依靠管理系统软件定制人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

骨材理管助手提供表格填写范例、填表说明、条目说明。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统改进定制流程智能化按需生产、服务和竞争交付产品成为可能。

MSProject是使用人数最多的项目管理软件了，无论是单项目还是多项目同时推进，它都能快速的创建项目，且并帮助项目经理实现项目进度、成本制控、分析和预测，而且有很多默认的模板供直接调用，如图特甘、尽燃图等。项目管理特性：预算管理、里程碑跟踪。项目组合管理特性：预算管理、协作管理、资源管理、任务管理。任务管理特性：甘特图、完成比分百跟踪、任务计划、任务调度、任务跟踪、时间跟踪。待做任务列表通过账户积分设计，甚至可以成为个人或团队成员的工作评分系统。

而理管目项的做法则不同。不同门部能职的员成因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团体的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、择选目项、计划直至收尾的全过程，并在时间、本成、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理以可帮助企业处理内需跨领域决解的复杂问题，并实现更高的运营效率。在线创建项目文档，多人协作编辑查看。

人们在面对大量高度项目复杂的事物时，就像盲人摸象综合一样，很难获得整体项目财务管理上的行政认识，只能根据摸到项目财务管理的脚或者摸到的腿来对其认知。

实际信息管理当中的事物可能还有大量开发人员不可分解的复杂，或者项目财务管理是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的信息管理来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然有无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论管理系统软件定制、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达工资的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重。

两类工作空间：一类是开发人员的私有空间，在私有空间中，开发人员可以相对独立地编写和测试自己的代码。另一类工作空间是团队共享的集成空间，该空间用于集成所有开发人员的开发成果。在跨部门沟通协作中，供提了很强大的支持，支持在同一个企业内部，创建不同的项目。如果有新的项目需要执行，只需要把相关的责任人拉到新建的项目中，可以针对每个人设定任务和目标，把OKR工作法完全落地。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年开发人员时间的研发积累，已经积累了大量管理系统软件定制现成的系统体系结构项目财务管理、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构通常是经过几百年的岁月洗礼项目财务管理、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行管理系统软件定制规则信息管理云、协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些行政系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也审核不可能一下子颠覆和推翻行政现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个改变在综合整体上是对系统、产品工资和组织有利的。

当一个系统、产品、组织结构从出现到成长壮大的一开始的几年乃至几十年里，项目订单系统结构相对简单，信息数据量有限，通过一到几个人的老板来做重大决策改变，再逐层分解给下面做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与合作成本，短期内提高行政组织运营效率综合。但是项目财务管理在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也项目越来越呈现出网状结构，网络里的细节信息管理结点由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节竞争，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发工资、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和项目计划的方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的竞争微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应的供求价值关系、对网络价值创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺项目细节等相互作用反应自底而上的自组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理，然后使用量化投资平台来运维微市场结构和做上层决策。

项目管理平台前期运营的时候，机器的人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能综合为主，项目订单系统通过常见的分析图表指标组合来知识库做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表管理系统软件定制、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化问题，剩下的20%由人决策并通过参数竞争与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以短期看到他发挥的巨大作用，就开发人员像汽车，相对于人的步行，只是使用机械的物理原理竞争，已经帮助人的远行，起到了相当大的帮助作用。而进一步的基于人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展竞争计划，相知识库比较于前一步综合的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而竞争直接跳到第二部，基本上是不可能的。

软件项目管理的独特性：更多的是设计过程（非制造）需要使用人力资源，产品是代码和术技文件，无其他物质结果。通过饱和度、纪律、出勤率、效率、情心等多维度的员工评级模型，以客观数据对员工的能力和贡献进行综合评估。

根据一些统计数据，一个成功的项目工资订单系统产品大概需要5000个左右小的创意，所以收集一开始提出足够多的创意很重要。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算项目财务管理在5000元左右。

C/S架构企业版项目订单管理系统软件定制系统项目财务管理产品管理功能包括:领域管理,产品管理,功能管理,需求管理,草案管理,结点关系管理,资产负债管理,资源单位管理,汇率管理。

B/S架构简化版项目订单系统报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会太大，这样一般5万元~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目订单系统完整的项目方案包括：基础框架与项目咨询、项目管理基础结构、团队社交网络扩展支持、CRM客户关系管理系统基础版本、CRM客户关系管理服务管理销售跟进、CRM客户关系信息管理售后服务管理系统、项目销售报价管理、扩展对预算项目及其它的相关支持、项目仪表盘与批量操作支持、项目销售咨询报价系统、在线竞争试卷、调查研究、公网发布CMS系统。

项目合同管理定制版项目订单项目系统财务管理包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理信息管理(内部、外部)、账户金额计算、账户更新、资金池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款工资管理、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理开发人员-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务服务管理入账处理-白条池、财务入账处理-税、财务入账处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版管理系统项目系统集成包括：物理服务器配置、网络配置、基础软件安装调试、基础运维监控、数据库安装配置竞争、Web服务器安装配置、网络防火墙配置等。

项目协同管理定制版项目订单系统资产管理综合包括：项目计划与管理、资产维护（增、删、改、查）、资产存放仓库维护（增、删、改、查）、资产知识库物资出入库、资产使用人维护（增、删、改、查）、资产调拨管理、资产处置项目财务管理申请、车辆管理（增、删、改、查、分配任务、司机）、验收测试、项目总结。

项目订单系统使用多层知识库C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型竞争组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存收集、客户、市场、财务、现金、交易等。

项目订单系统C/S多层级联集群分布式架构支持开发人员当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的服务管理物理服务器行政来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目升级知识库改造，包括技术改造、功能测试竞争、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算收集在15万元左右。

管理系统项目基础框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改项目、查)、用户组维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对角色的配置、用户对用户组的配置、数据库设计开发人员(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送邮件信息管理云（预留开发人员配置接口和发送功能，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示框架。

管理系统天使A投资项目一般是有行政投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目项目运作结果；投资预算：10,000元-1,000,000元；风险等级改进：一般。

大多数的企业将项目的知识管理当成档案管理。目项知识管理，不仅仅是管理终最的上报文档，也要管理项目过程中的工作底稿、中间文档等，这样才能更好的了解项目的全过程。在有些投资银行，最后的结果（报会文档）会提交给相应的档案管理部门进行存档。而项目的中间文档、工作底稿等最能反映项目全貌的内容，乏缺系统的管理手段。般一采取刻光盘的形式存保，造成检索困难，无法起到知识共享的作用。软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释。Web端和手机端同步，一些传统的项目管理软件，感觉只有一点：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手机端功能不同步，整来说特异难用，完全没有为企业员工考虑过。现有的项目管理软件面向静态数据管理，无法提供对项目的动态管理。大部分的项目管理软件的设计，是按照给职能管理部门使用的方式进行的，其主要目的是备案、查询和出报表。所以这类项目管理软件强调项目的静态管理（果结管理），无法实现过程前后之间的信息双向传递，无法保证项目数据的唯一性，无法做到项目来龙去脉、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人都参与到项目管理的全过程中来。