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一家电脑公司有一个效率低下的决策流程。在这家公司里，项目评审已为沦一系列面向不同听众的长冗的报汇。参加的人很多，提出的问题也很多，但这些汇报会并不是决策会议。评审并没有在开发流程的适当时机进行以促使决策，合适的消息也泥牛入海提供出来以推向决策。高层管理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求活动越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产企业管理云平台系统、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工工具越来越难以管理大量的生产服务微结构。

研发管理，是一个较为宽泛的理管范畴。可以从狭义和义广两个面方来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是发开品产及测试过程。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的生产、品产概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围噙产品略战与规划、市场分析与品产规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发效绩理管、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业管理系统软件定制互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业管理人员互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品计算成为可能。

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传统管理方法和管理组织对应的是管理系统软件定制层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级外包分解结构的。

传统软件开发活动的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程企业管理云平台系统的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

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资金管理软件基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

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