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敏捷的项目管理软件完整赞同敏捷方法scrum，增加测试、文档、发布、计划、待办等功能，基于敏捷而不压制敏捷，更适合国情。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化客户管理生活水平的提升客户与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越客户管理高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生管理层了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

组织为保管过程建立和持续发挥作用必须采取的行动，执行约定一般与组织的方针政策和管理方式有关。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能信息管理系统BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

PMIS的功能使用上，有51%的人对文件共享使用颇为喜好，证验了项目管理过程中的资料资产传递和管住的重要性。50%的用户认为度进管理能功很要害，这个调查结果同时也很符合《项目管理评论》杂志PMO研究心中对项目中注关的问题的预期。同时对邮件整合、甘特图和成本管理的关注依次排列。因此传统老牌工程管理软件Project便凸显其势优，在Microsoft体系下，各系统之间的高集成度、高共享性还有功能的兼容性成就了Project从一个项目管理软件变成能整合所有功能的类型管理信息系统。项目管理是运用管理的知识、工具和技于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、织组（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。IBM的PMOffice本原在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合。

对于大中型企业，可以通过配置邑泊南通金码订存货管理系统厂商项目进度管理软件产品来很快实施一个可以工作的项目进度管理软件，成熟的客户套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业客户管理业务逻辑，降低了企业实施项目进度管理软件的成本和风险。但是对于创业型收入小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用管理层或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和顾问创新型公司更需要专门定制的精简版项目进度管理软件，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后负责其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

项目管理系统进销存模块隐含有客户管理、销售报价单、销售合同、销售出库、销行退货、售后理管、采购询价单、采购订单、采购入库、采购退货、借欠管理、仓库领料、料退、盘点、调拨、应收应付查询、(预)收付款、提成管理、利润理管、各类采购销售表报等功能模块。产品审批委员会是指在一个部门或一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。

理想当中的事物都是简单系统或者是客户管理可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期顾问心理、工期、预算内解决问题的目的。

项目组合管理从是企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以分散风险，达到效益最大化，这些项目组合起来可为企业战略服务，而从提高企业的核心竞争能力。软件测试完成测试文档、操作手册、安装护维手册的编写。

对用户提出的需求进行分析总汇，梳理用户的业务流程和详详细细的功能定义。适用于中小型团队，迭代更新，更多功能，越发好用。运维、反馈、办公等功能为项目流程提供更全面支撑。专业版增强功能更加适合企业的内部流程化管理。

虽然对于遵循一个计划，随需而变更有价值，但是有个有用的计划，项目进度管理软件涉众才能更快地对每一个变化估计冲击客户影响和风险，这样才能真正安全和快地随需而变。

南通项目进度负责管理软件项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环太湖信息管理系统苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

项目进度管理软件相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个客户管理人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分版本按人小时算】；项目计划外-上门负责综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于质量保证等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术协调服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训协调）人小时版本；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不企业管理云平台系统包括路上和吃饭），超出关系部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理管理层/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不收入包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷客户管理直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制收入-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行质量保证软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书顾问进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入负责(需要独立账户密码的算顾问单个接口)；接口扩展支持-单个收入其它web api接入(需要独立管理层账户密码的算单个接口)。

公司管理系统项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试。验收测试过程客户管理中质量保证，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内顾问，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训关系解决）；(f) 使用方法、流程或信息管理系统配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题负责（不影响项目发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

项目管理系统效应包括：资源饱和度分析、日报填报统计、成本分析、经营数据分析、员工绩效剖析、项目风险管理。提供一个像是便利墙贴的大看板，可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，楚清地呈现出整个项目的结构，逐渐把琐碎事情也变得井然有序。日志理管自动拼装工作内容，可导出，方便统计禀报。任务分解方法有模版参照、自上而下、上而下自。