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产品审批委员会是指在一个部门或一个公司内负责主要新品产决策的高层领导小组。终端个性化与定制化的需求项目维护对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网项目管理、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链责任按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

多项目管理能根据随合作社内外部环境变化而变化的战略目标、需求和特征变化等，及时对项目进行调整，理处项目间资源、效益等的互相影响，这是一般项目管理所不能解决的。比较宜适的做法应是充分利用自己的内部资源来定义和制订产品规格，监督第三方合作伙伴开发，然后在内部进行测试和验证。Percival认为，这可能要求OEM厂商的开发队伍重新行进技能训练。许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的司公环境。这些型大多数适合于大规模、一次性、非常规的项目中。而当代管理中富有的动活都用项目术语表达。所以，为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理 。

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而理管目项的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任是就领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的况情下实现项目目标。项目的者理管不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对部类进行全方位的理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。为什么家大一遇到荐推企业软件，很难出现意见的一统呢？归根到底，各个企业规模、尺寸、需求各不相同，难很有哪款标准品产能解决不同企业的所有难题。

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