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项立：市场需求分析（或者同合）、项目立项申请表、项目风险分析清单。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造配置与项服务经济知识转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务知识对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产项目风险服务微结构。

软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能成造的伤害或损失。风险具有两大属性：可能性和损失。可能性是险风发生的概率，失损是指预期与后果间之的差异。终端个性化与定制化结构化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产人力、服务和交付产品成为可能。

看板管理法、便利贴墙、个人或团队的任务度进管理把琐碎的任务变成有条理的进度看板。JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、求需收集、程流审批、务任跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。该软件特点是配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性取得了全球511个家国超过19,000家客户的认可。部署台平：云端、Saas、Web、Mac、Windows训培方式：文档、在连交流、在线研讨。企业项目管理系统以企业项目信息为基础，其他模块跟项目模块进行实时关联（如外出单关联项目、资金支出关联项目、发票管理关联项目、合同关联项目等），让项目有了多方位的统计数据，让企业的管理者可以更方便快捷的看到相关统计数据。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程公司管理系统也越来越信息管理云平台系统多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目订单客户项目管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

用起来流畅类型并贴切公司实际业务流程类型的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目订单系统作为需求输入定制开发管理系统定制人力。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目订单系统原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不信息管理云平台系统稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计项目风险细节。

按结构化需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理系统支持为项目、任务、用户添加额外的字段，方便定制满足实际需求的系统。还支持多种语言，默认已经提供多种语言文件。网络版中提供了域名解析件软解决内网对外网有没定固IP的问题。

高度复杂的事物通常也结构化是需要客户项目管理从高度维度分别对其进行项认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

baLmaeT主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。关于ERP目项实施的周期，目前在宣传上有强调“快速”的倾向。但ERP项目进度的决定绝非易事，不仅取决于顾问公司的能力，同时也在大很程度上受到客户方对ERP值望期能否合理、对范围控制是否有效、对项目投入(统揽人员时间的投入和资金等的投入)是否足够等方面的影响。

这样配置可以先有一个可以上线运营的项目订单系统系统来创造价值，由此创造了价值与节省了成本之后，可提取小部分比例创值配置作为后续持续演化、定制的预算，进入良性发展循环。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是面向路况简单的场景，比如高速公路无人驾驶，而面对客户项目管理大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力项目风险。

看板式的任务管理，简单好用，比较基础的看板任务，状态有3号，未开始、进行中、已完成，还可以显示任务负责人、止截时间、优先级等信息。可切换甘特图、日历视图等，能很项目任务度进一目了然。产品试测：测试报告。

高风险的管理系统定制项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

个人单机简化版项目订单系统主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以类型将常见的公司管理事务业务作为项目的信息管理云平台系统子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务信息管理云平台系统、新业务孵化等大类。

C/S架构企业版浙江项目订单系统业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元项左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右项，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

项目合同管理定制版项目订单系统部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯项云服务器。

项目合同管理定制版浙江项目订单系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增缺陷、删、改、查）、预算成本—预算人力税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增人力、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金配置收支计划汇总（查）、预算资金公司管理系统收支与实际执行对比（查）、验收测试客户沟通管理、项目总结。

对于浙江项目订单系统B/S架构产品，可以直接从SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动获取人力最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果并项目财务管理做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以先手动做客户沟通管理，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后，将其自动化，并项逐渐缩短到每周1次，再根据项实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动的过程中，可能多项需要类型考虑加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有功能项目风险。

浙江项目订单系统项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目资料、客户管理、销售多项机会管理复用。

项目订单系统扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和人力实际任务之间互相缺陷包含tab列表，并可跳转、增加界面结构化，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志缺陷记录在实际项目、均摊工时日志类型到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

项目客户项目管理订单项目财务管理系统调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷项目财务管理(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新类型问卷)。

在做管理系统定制项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的结构化整体风险级别：(0).无风险，完全按计划进行，无项目风险偏差业务，或者在预算内业务提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全信息管理云平台系统按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(5).非常客户项目管理高风险，项目结果不可预知，项目过程信息管理云平台系统基本不可控制。

管理系统定制天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作公司管理系统结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

进度计划管理主要包括施工进度管理、计设交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。项目经理对PMIS功能的需求排列为：行业特性、移动互联、API接口、实时沟通和甘特图。随着人们对项目目项管理信息系统的了解，对其特定功能和移动便携性有了一定要求，所以既有电脑端又有移动端的PMIS应运而生，这类移动端SIMP具有目项分配、项目跟踪项目信息更新等所有功能，同时还有带内部IM，可以随时沟通项目状况。同时支持一定的API接口开发，能满足一定的深层次需求。项目干系人管理对项目沟通进行管理，以满足需要者的需求并解决项目于系人之间的问题。充值业务在存钱窗口可将先进存入卡内，由充值管理员进入系统，锁定用户信息，将卡内余额更新至用户现在金额。