领物saas邑泊轻静投资知识库管理系统_信息管理云平台_知识库管理系统

互联网化SaaS项目管理云平台其创新的商业模式和良好的用户验体将引领项目型营业所迈向项目管理智能化、标准化、科学化之路。面对着人们项目管理软件日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化分配生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越全过程高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流自动及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

金蝶、用友国内的大型ERP企业管理软件商通过鉴借国外软件公司规范的实施方法，也总结公司本身的实施经验和教训。从而设计出具有自身特色且符合当前现状的ERP实施方法。终端个性化与定制化的需求高效对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的分配发展，为企业全优化产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

工程项目可使用项目管理统系件软讲讲平台集成上下游管理复杂的工程项目与企业系关，比如：建筑安装工程、饰装修工程、防腐工程、房屋维修、加固工程、市政园林工程、公路桥梁工程、铁路工程、 水利水电工程、机电工程、消防装安工程、弱电工程、通讯工事、净化工程、电力工程等工程项目和施工企业。项目的管理，最主要还是人的管理，如何让项目团队的每一个人把力气朝同一个方向打才是最重要的。如果团队里面的每一个人都是很强,，但是他们使劲的方向是仙女散花似的，这个项目定一不能成功。对于某些料材规格非常多，用户不可能一一维护好，在单据中也可以当场充补材料，也可以直接改写规格，下次使用会自动记忆。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由产品线订单驱动的知识库管理系统来辅助人员管理公司跟踪的业务和数据。

智能化的资料管理自动成生100%合格的评定数据，不合格数据自动标记。自动总汇检验评表格，自动成生评定意见，自动汇总分部及子分部。需求分析工程师与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。对用户的需求分析的质量责负。对项目组整整成员正确理解项目需求负责。

通过理管目项工具，主要需要管理的内容：规范项目流程与执行标准，足满项目推进过程中的沟通、文档管理，知足常乐自动化项目执行过程，实现对目项预算、收入、成本、开票等的管控，系统成熟、安全、稳定，界面友好。原型方法指按照用户的需要，快速形成一个操作流程界面，可能只是一个框架，具体的功能有没实现，只是结果静态的操作流程，以便与用户快速就需求达成一致。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成知识库管理系统产品系统可能无法全面覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品的一大半功能无法直接运用，但它可能仍然后续会占用大量系统运维资源，同时可能还需要项目财务管理大量定制开发跟踪具有自己企业特色的业务和技术实现。

项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施目项，踪跟项目，控制项目。PMIS的主要结构分为三层。第一层是项目管理，在这个部分包含了项目立项、多项目管理、项目切换等。第二层是任务管理，在这一层中，项目管理者可以分配任务，查看进度，跟踪问题，录记工时。第三层是辅助管理，层这的主要工作是辅助项目管理，提供甘特图、目项数据汇总、项目资料汇总、项目整体情况报告等。

知识库管理系统基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

对App有进一步要求的项目财务管理，知识库管理系统可以单独开发App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系统数据库。

知识库管理系统云服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

微小风险的信息管理云平台项目基本完全按计划进行项目财务管理，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

一条知识库管理系统产品线包括了一系列的软件开发技术、业务、人才、商业模型、房地产的资产集合，作为核心资产，他们相互作用，创造生产出一系列结构相识，或者前后相关的产品，供不同时期的不同客户使用。与使用独立资源研发生产全过程不同的产品造价相比，他们组合起来组成的核心知识库管理系统资产在总体成本上可以节省很多，这样形成的利益共同体形成了公司信息管理系统定制一个产品线。

项目合同管理定制公司信息管理系统定制版知识库管理系统主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查项目链接）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细软件开发（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删服务管理、改、查）、主合同税费实际（增、删、改进度表、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收跟踪测试、项目总结。

项目合同管理定制版知识库管理系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目高效运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

知识库管理系统C/S架构支持软件开发扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的进度表C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解项目链接耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能全过程列表软件开发并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与优化调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造服务管理后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个全过程进程，一个时间段进度表里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

知识库管理系统CRM客户关系管理项目链接销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项产品线分单、员工登录系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己的待处理事项时，自动从队列按照技能和等级一个一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动状态、员工处理结果更新同步到客户线索跟进表。

知识库管理系统相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人高效一天小于等于 6 个小时（不包括公司信息管理系统定制路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费全过程（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出分配部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时项目财务管理【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程项目管理软件-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内造价；项目定制-远程-软件设计优化-编写软件测试说明书或敏捷跟踪直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程自动-软件设计-编写软件验收说明书造价/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个接口)。

项目成本全面核算各类项目成本，如直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊、外包成本等。项目管理平台通过工作分解追踪项目自发性,可交付成果，时实踪跟信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、品质、可交付成果等。神州数码是国内最大的IT分销服务及系统商成集，鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与码数州神合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内PRE管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及工程管理等诸多方面优势互补。进度管理任务分配束结后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度。管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量（汇报进度）工作，当任务完成或部分完成时，务任执行者可以过通软件进行量报，报量单会根据预先在研发项目管理件软中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。然当，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。