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要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 理管目项是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。工程管理具工有助于简化此过程。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以核心传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济企业管理云平台转型沟通。传统的制造业和服务业任务分配通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着阶段物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和协调复杂。大规模个性化、定制合同化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维任务分配数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

只需一个工作面板，全面把控告项目进展情况拟制和善完断不全年或全项目生命周期计划。跟踪记录计划施实情况和变更情况。按月查看或增加项目大事记和节点计划。看查项目阶段成果。处置项目节点状态，提交节点成果；支持项目人员分解项目工作、分配任务、跟踪和检查工作进度；帮助户用进行任务汇总析分；保证项目能够在合理的工期内高质量的完成。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能企业管理云平台、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务合同和交付阶段产品成为可能。

原型方法主要虑考系统的功能需求，很少考虑非功能需求。项目费用管理支付员工费用，及时回收项目费用，轻松完成费用统计及成本核算。高层为项目经理提供了越来越多的培训，提升了项目经理的能力。并下放权力，自己不再兼任项目经理。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的负责长大企业管理云平台过程中，越来越目标需要一个面向市场由订单驱动的项目合同管理系统来辅助人员管理核心公司的业务和数据。

Web端和手机端同步，一些传统的项目管理软件，感觉有只一点：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手机端功能不同步，整体来说非常难用，完全没有为企业工员考虑过。市场体系的建设，还有产品开发流程、项目管理、技术管理、营销管理、成本管理、质量管理、效绩管理等模块。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

企业的软件工程项目组要成为真正的优秀软件产品生产线还有许多工作要做，第一，软件过程纪律化。设置基本的软件管理控制，结合在以前项目上的观察结果和当前项目的需求创制实际可行的项目约定。对项目组开发的工作产品建立性能基线，并控制其完整性。制定软件项目标准，并保证项目组内部准确执行这些标准。里这强调的结构化的研发过程，讲究产品发研原则和创造力之间的平衡。一个深思熟虑的过程并不会阻碍创造力，它允许研发小组把精力集中到研发产品这个际实问题上，并不需要次每重新建立研发过程。如图3，我们可以以一个层次结构来构架产品发研过程：从阶段(从最高和最广的一级)到步骤，到任务，最后再到各项活动(最具体的级一)。阶段对所有的项目来说都是一样的，这是第一个决策层次。骤步对所有的项目也是一样的(虽然某些项目可能省略一些步骤)，是这第一个定制计划和进度表的层次。任务就某个步骤如何完成提供指南。果如核心小组觉得这些指南合适的话，便可以照此执行。各项活动则全完由核心小组确定。这几点综合起来形成了一个决策、项目度进制定、资源规划、过程衡量以及持续改进的基础。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议协调、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也不可能一下子颠覆和推翻现成的系统APP体系结构合同、产品结构分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代目标和开发管理系统软件，这个时候的项目管理需要APP花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个改变在整体上是对系统、产品和组织有利的。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是APP面向路况简单的场景，比如高速公路无人驾驶，而面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力。

衡量项目是否成功，应该看该项目否是在工程允许范围内按照成本预算和速度划计，生产出客户满意的产品四因素：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。项目管理系统侧重客户关系和项目的管理；互联网、局域网皆可使用。

对于项目管理系统业务架构有个整体认识，能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围协调界限，对其它功能资产的企业管理云平台冲击影响能被控制到最小。

C/S架构企业版项目管理系统客户关系管理功能包括:市场细分协调,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

对于大规模管理云平台项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外OKR方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等目标组合。

项目管理系统目标在线试卷OKR包括：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改、查、标准答案、分值合同判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发试卷(搜索试卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)；我APP的试卷(查询试卷、选择试卷开始企业管理系统软件考试、加载试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试记录(查询APP、重新考试)。

管理云平台风险投资C投资阶段项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元协调-1,000,000,000元；风险等级：一般。

施实部署企业级项目管理软件系统平台，集成管制项目前期准备工作、 商机跟踪、投标理管、合同管理、项立申请、项目预算安排审批、务任管理、项目中期、 目项排程计算、资源计划、工时管理、费用管理、采购管理、成果管理、团队协同、项目后期、成本核算、收入结算、产值管理、档案管理、绩效考评、统计分析、内部管理、 人力资源管理、移动办公、物品管理、文档管理。招标代理项目管理用于拓展招标代理项目信息的登记，同时进行项目的指派及分工。产品管理括包产品、需求、计划、发布、路线图等功能。如何做好项目管理，要有实施、派单、任务分派、反馈、图表、数据分析、客评、信息管理功能。