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按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种项目部数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

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项目管理系统OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。费用附加按项目分组项目可在多项目模式下分组费用。

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项目协同管理定制版项目管理系统开发项目管理包括：项目计划与前期管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目资源管理任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资有效、资源信息管理软件消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

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