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项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质线上线下与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速市场目标管理发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化报表产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件一开始首先在国外被开发运，外国这类软件应用以进度计划的安排管理为主。之后，面向一般企业和项目的、基于网络计划技术的工程管理软件开发出来，能根据给定的工作逻辑关系得到最短的进度计划。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大企业管理系统软件数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链市场目标管理按照项目管理系统定制流程智能化按需合理生产、服务和交付产品成为可能。

PRE项目实施的风险确实有特殊性。需要根据殊项目，进行各别的判断和管理。具体而言，可以以项目计划为线索，识别项目在各方面的险风。在实施过程中，应特别关注下以几方面的风险。文件更新版本可以直接对文件版本进行更新，所有人都能查看最新本版和历史版本，解决了工作中文件版本混乱的问题。功能包括基准线，日历，活动代码，工作产品和文档。

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面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

对于目项型企业来说，经常涉及到外出办公。通过移动办公帮助项目团队实现考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功能，提升办公效率。线在创建项目文档，多人协作编写者查看。

理管目项其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个类分。分别是音尘项目管理、工程项目管理、投资项目管理。工程项目管理软件是在程工项目管理过程中使用软件进行成本、进度、材料控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用:建筑电气、水工港口、设计院、发开件软、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。主要是乙方(施工方)单位使用，甲方(业主方)版本为设计总承包。在建筑施工行业，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，大多数的特级资质企业都拓展了信息化管理，但俱是表层的应用，为了应付特级资质检查。

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产品线运营管理主要是对订单跟踪系统产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验、人才、商业模型试验、配套房地产、市场迭代创意全部的统一管理。

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项目合同管理定制版订单跟踪系统市场信息管理包括相互：项目计划与管理、客户管理（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增相互、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查动态）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记（增、删、改、查）、主合同开票登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划进程、实际及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版订单跟踪系统预算及进度管理包括：项目计划缺陷与管理、预算成本—预算直接线上线下成本计划（增、删考勤、改、查）、预算成本—预算管理费用进程计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增考勤、删、改缺陷、查）、预算成本—预算白条费用计划迭代（增、删缺陷、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删缺陷、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版缺陷订单跟踪系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表管理系统软件定制、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单企业管理系统软件、供应商对自动销售账单、紧急、特殊公司付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版订单跟踪系统短信和手机端支持，方便了公司外勤人员、出差在外人员和公司领导市场目标管理随时随地的参与公司相关业务，最大化无缝链接公司人力资本和人力资源。

项目协同管理定制版订单跟踪系统项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标管理系统软件定制（增、删、改、查）、项目执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

传统公司管理系统软件项目管理体系缺陷的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的浙江订单跟踪系统项目经理公司至少拥有8年工作经验及5年进程以上管理经验。而敏捷迭代类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从当地招募到合适的人才组建项目自动销售团队迭代，与项目进程相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且与缺陷之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施、法务、财务、后勤服务等也是较高要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不现实的。因此动态构建分布式团队与虚拟办公室才是迭代可行的方案。

订单跟踪系统硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问公司，作为初始测试及初步上线时可线上线下选配；国际域名注册，100元1个市场目标管理，100元为一年的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格线上线下基本一样不变；阿里云短信套餐小包市场目标管理5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信报表套餐大包50万条24个月。

公司管理系统软件大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在线上线下100万元到1000万元自动销售； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每迭代阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级动态：（微小，小，一般，高）。

公司管理系统软件天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

大型项目计划（项目集）管理是对多项目行进管理的有效工具。通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目，通过项目间之存在的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的客户、共同的矿藏或者为共同的产品服务等。不论这些目项之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间更加合理，资源更加优化，风险显著降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。俺办公包括个人信息、公司动态、作工流、发文及报信、施工日志、工作任务、私有总结计划、请假。预算管理一直是投资银行财务管理的要主内容之一。投资银行业务涉及股票承销、债券承销、财务顾问等不同类型的项目，在股票承销项目中，又可以分为IPO、再融资等。每个项目的预算体系不同、阶段划分不同、运作过程也不同。投行项目管理系统保证了不同类型、不同段阶的项目都能方便的进行预算管理和监控，既不影响项目的正常运行，又能防范财务风险。软件开发生命周期：立项、需求分析、统系计设、详细设计、编码、测试、实施、保护。