易水集团线上分销渠道管控进度管理系统

虽然各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分，但中践实在，它们可能会交叉重叠、相互影响，同时与其他知识领域的过程间也相互作用。为保证项目能够完成预定目标，必须加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目处于超出预算的危险境地。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求清单，以传统制造业为主体清单的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代信息管理云平台智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存业主需求。随着物质文化生活水平的提升信息管理云平台与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越自动销售高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收业主产生制造了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支制造数据、管理自动销售运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

对项目经理的主要要求：在本行业中某一技术领域中具有权威，技术过硬任务分解能力强注重对项目成员的激励和团队建设，能良好的协调项目小组成员的关系具备较强的客户人际关系能力具有很强的工作责任心，可知接受经常加班的要求应更注重管理方面的贡献，胜过作为技术人员的贡献。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务安卓APP和交付产品成为可能。

印章管理用于管理企业内部印章，有效管理印章的使用，避免漏盖、错盖、多盖等情况。需要行进审批。在主持者/客户能够持续的变化范围的情况下，多项目管理几乎是不可能的。在进行多理管目项的时候，必须理解大多数范围变更是通过增强项目到达的，而不是一个劲的进行项目变更。在一个项目中，一个要主范围变更可能会限制项目经理为其它项目服务的时间。同样，持续不断的项目变更几乎总会导致对项目优先级的重新排列，这是对多项目管理的步一进破坏。专业的研发项目管理软件细分需求、任务、缺陷和用例，完整覆盖研发项目核心流程，完整软件生命周期管理。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来业主的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的进度管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

对于大中型企业，可以通过配置易水集团线上分销渠道管控进度管理系统产品来很快实施工作量一个可以工作的进度管理系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成自动销售内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施进度管理系统的成本和风险。但是对于创业型小微制造公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版进度管理系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消市场目标管理。

任务分解将品种分解为更多的工作细目和子项目，使项目更小，更易管理，易操作。使用项目管理系统可以实现客户集成化管理、客户集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自动协同、精准营销动互。

成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。Project心核项目管理程序是常见的易于使用的工具，可以从桌面上独立地治理项目。利用Project能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。

安排控制在配置项的配置标识和基线正式确立之后，对其更改进行系统管制的过程。另个一厂商经常犯的错误是将一些正如先进的开发工作外包。因为他们老产品的技术档案太糟糕和复杂，只有他们自己内部开发人员才能维护这些文档。结果导致公司宝贵的研究开发资源和团队被禁锢起来，公司依赖外部伙伴来开发新的和令人激动的产品，而这些产品正是其竞争力的源来。

个人单机简化版进度管理系统主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系业主。总经理可以将Excel常见的公司管理微店事务清单作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营自动销售、长期发展、子公司Excel业务、新业务孵化市场目标管理等大类。

个人单机简化版进度管理系统子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如事情分为：产品研创中心、华东分公司、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架构事情企业版进度管理系统客户关系文档管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

项目合同管理定制版进度管理系统系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理制造（增微店、锁、改、查）、模块配置（改自动销售、查）、公司设置（增、锁信息管理云平台、改、查）、岗位设置（增自动销售、锁、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查微店）、消息通知安卓APP、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版进度管理系统仓库物资管理包括：项目计划与管理、工厂、本部、工地管理（增、删、改、查）、工厂物资管理Excel（增、删、改、查）、工厂物资维护及结转（增、删、改、查）、本部物资管理（增、删市场目标管理、改、查）、本部物资维护（增、删、改、查）、工地物资管理（增、删、改、查）、工地物资维护（增、删、改、查）、物流运输管理（二维码）、验收测试、项目业主总结。

项目合同管理清单定制版进度管理系统财务管理包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置事情（成本类别、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理(内部、外部)、账户金额计算、账户更新、资金池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司分包内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付业主、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务入账处理-白条池、财务入账处理-税、财务入账文档处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表制造、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版进度管理系统系统维护与框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始市场目标管理设计、部署环境配置、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户市场目标管理管理（增、锁、改、查）、模块配置分包（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）【包括职位等级】(董事长、总经理操作、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市管理（增操作、锁、改、查）【用于差旅管理】、部门管理（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、员工资料维护清单（增清单、删、改、查）、差旅标准维护市场目标管理（增、删制造、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查信息管理云平台、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

传统进度信息管理云平台管理系统项目集中式办公团队可能采用CBD（中央商务区）大型高层建筑Excel作为办公室最具有性价比，比如像很多银行的摩天大楼。而面向高端人才、创意人才与分布式团队的办公室可能需要考虑更多的生态性、后勤支持、低容积率、交通的便利性（离高铁站近可以方便远距离偶尔需要的面对面沟通，离高速公路入口制造近可以方便近距离偶尔需要的面对面沟通）、生活成本清单与信息管理云平台物价指数。针对现代服务业高端创新创意人才设计的DDB（分布式商务区）、生态科技新城和传统的开发区、高新区、科技园区、软件园、CBD的城市规划、建筑设计、人口交通密度与流动安排完全是不一样的。初级的行政管理、法务支持与财务支持可以放在传统CBD以降低总体拥有成本分包。简单规模化的技术支持安卓APP团队、呼叫中心、初级客户服务可以放在传统开发区、高新区、科技园区、软件园。偶尔Excel的面对面会议与集中式沟通则适合放在度假村。偶尔的集中式头脑风暴与短期互动合作（1个月内）可以放在山里、村里、岛上的短租民宿别墅里。实际的核心人才长期稳定办公居住场所可能会分布在全国乃至全球各个地方的DDB（分布式商务区）、生态科技新城，分布密度有可能工作量一个平方公里里只有一个Excel人。

进度管理系统业主大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元自动销售； 有文档框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同Excel、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有事情产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队制造，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

在材料管理中增加了进出场方式，比如：材料采购单中可以通过进场方式是采购入库还是直进项目来实现材料的走向流程。数据与图形双向交互，支持数据导入与导出。资源管理支持自定义资源，支持统计和分析。多种报表，一键生成，一键打印表报。流程化项目管理解决方案既有对项目的规范化强制管控，也有对项目过程以及项目外知识共享激励的功能，厚执行的可操作性、便捷性和知识的集成性。解决方案的核心理念就是以项目计划为车把，完善整个项目过程与阶段的执行流程。任务执行获得的绩点=基础绩点风险系数完成质量，其中风险系数、完成量质由创建人及验收人根据沟通、经验和验收情况评定。