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移动办公场景，解决90%的工作和项目问题；包括行政公办、项目管理、工作协同、合同管理、成本管理、资物管理。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务APP来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和战略复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支APP数据、管理运维数据前期爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构动态。

PMIS基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则，在项目的具体实施过程中，规范项目作操，分配相关任务，跟踪完成结果，收集和报告关键绩效指标(KPI)，为项目标目的实现提供助帮。终端个性化与定制公司管理云平台系统化的需求对整个生产服务产业链的传统运维质量标准模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业战略互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程考核智能化按需生产、服务和交付产品成为可能战略。

包括客户、对手、项目、价目、合同、回款、售后、费用、日程、公告、库识知、备忘录、个性网址、手机短信、件邮群发、统计分析、团队理管等功能模块。更进一步的，在项目管理软件维基百科入加待办清单功能、队团即时通讯功能后，这个云端的第二大脑也可以成为团队通力合作的平台，尤其是任务的讨论、灵感的荡激、资料的交换上，发挥非常有效率的效果。理管目项表征：问题管理、IT项目管理、里程碑跟踪、完成百分比踪跟、目项组合理管、项目计划、需求管理、状态跟踪、任务理管。

按需定制活动的项目管理系统软件将会公司管理云平台系统成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和战略演化。

比如，建筑装修行业的项目管理软件，可以为用户提供便捷的仓库管理、工程管理、查询统计等功能，为目项工程提供从计划到购采，消耗等等每一步的管理。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来担承或单独由理经目项承担。

人们在面对分解大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者特点摸到的腿来对其认知。

传统客户管理软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去项目经理解决问题。

通过在线任务协作及任务优先级理，使得员工的任务优先级与企业的整体目标保持一致，优先级支持1-100自由设定，量化清晰。基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程来改变配置数据库。

软件配置管理的目标：版本控制、工作空间管理、并行开发支持、过程控制、异地开发支持、变更请求。技术型企业产品开发类活动有预研、产品开发、定制项目开发、解决方案。

在项目跟踪系统孵化阶段，风险更多在运营层面，比如人力资源、基础设施、依赖资源、日程安排、不同或相互冲突的创意的集成。这个阶段，丰富的背景经验在计划时就考虑到可能的客户管理异常事件并制定相应的风险管理方法是个比较好的方法。

制定正确的项目跟踪系统价格策略也是内容非常重要的，这样才能维持保护复杂资源的组合来服务客户，获得满意和持续的客户前期体验。为了计算项目跟踪系统产品许可证、项目签约、服务的价格和管理分解总体拥有成本，清晰和正确地分解任务、资源内容、功能战略、范围界限和流程非常重要。和客户沟通项目跟踪系统价格的谈判技巧非常重要。

C/S架构企业版项目跟踪系统产品管理功能包括:领域管理,产品管理,功能管理,需求管理,草案管理,结点关系管理,资产负债管理,资源单位管理,汇率管理。

项目协同管理定制版公司管理系统项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购公司管理系统、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持APP。

项目跟踪系统C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与调用方式，项目开发公司管理系统改造成本大概在15万~20万元战略左右。完成该项目改造后，服务器端可以内容为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的或者公司管理云平台系统增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

公司管理系统项目架设VPN也有好几种方案，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权项目经理接入VPN。

公司管理系统项目虚拟机与远程桌面可以在托管机房部署Dell 730或类似型号服务器集群，每台服务器上安装特点VMWare，这样每台物理服务器上可以安装部署20到40台虚拟机。按照每台虚拟机战略平均大概2核8G内存500G硬盘配置的话，如要内容支持20台虚拟机，则分解要约40核160G内存10T硬盘的单台服务器（具体配置要根据开发场景需求实际上下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际需要的服务器数量内容，一台活动高配需要安装各种开发工具，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试和适当调试。

项目跟踪系统CRM客户关系管理系统基础版本包括：市场细分(增、删、改、查)、市场目标管理(增、删、改项目经理、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增、删企业管理系统、改、查)、潜在客户管理(增、删、改、查)、潜在客户或客户来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增动态、删、改公司管理系统、查)。

项目跟踪系统特点硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械活动mini主机质量标准)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器动态初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问活动，作为初始测试及初步上线时可质量标准选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名会略有战略差别。后续每年都需续费APP，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信套餐大包50万条24个月。

而在团队合作上，项目任务结点云端硬盘的意义就是可以让所有团队成员共用个一同办公桌，这样就大幅简化了档案交换、文件合作、料资沟通的复杂路径，把合作变成一件再简单不过的事情。基于Web的项目管理平台2-plan-team提供基于Web的项目管理平台。相对于一些老牌的开源项目管理平台如redmine、dotproject等，它的界面更人和，用户体验更佳。比较常用的方式是以项目进度为依据分划WBS，第一层是大的目项成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度分划直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或出多的部分，也更手到擒来被大多数人理解。Microsoft的项目管理工具Project就可以动自为各个层次的任务编码。PMIS的功能使用上，有51%的人对文件共享采用远喜好，说明了项目管理过程中的资料资产传递和管保的重要性。50%的用户认为进度管理功能很要重，这个调查结果同时也很符合《项目管理评论》杂志OMP研究中心对项目中关注的问题的期预。同时对邮件整合、甘特图和成本管理的关注依次排列。因此传统老牌项目管理件软Project便凸显其优势，在Microsoft体系下，各系统里边的高集成度、高共享性还有功能的兼容性成就了Project从一个项目管理软件变成能整合所有功能的项目管理信息系统。