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企业项目管理系统主控平台担负着整套系统运转的基础工作，基本任务为对不折不扣子系统的整合，包括对系统及角色的安全管理、身份认证管理、实现登陆和统一权限理，同时包含系统基本操作、系统数据预警、提醒等功能。同时引入“工作台”概念，每个人可以清晰的看到自己在办项目、所有项目、在办报告、所有报告及自己的产值信息。由于对必须完成什么样的开发活动及何时完成有解误，因而造成项目计划不周及准备不足。产品开发针对某一细分客户群的需求，做可生产、测试、服务、销售的开发，实现批量复制、重复生产。

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按企业级需定制的项目管理系统软件将会成为项目组企业运营的基础基因和企业级细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

能功包括投标管理、招标管理、目项立项、收入合同、材料管理、劳务理管、分包管理、证件管理、度进管理、发票管理、资金计划、财务管理、成本管事、手机APP、安全管理、施工过程管理、设备管理、采购管理、销售、档案资料管理、应收应付、合同管理、租赁管理、质量管理理管、库存管理、会议管理、车辆管理、公文管理、办公用品、计划管理、源资力人、基础库、系统管理。弱电、通讯与机电安装项目管理系统以项目预算为控制基础，以工程项目管理为核心，重点关注施工进度安排、材料预算及供应、收支同合的执行、资金计划与使用、成本预算及控制，全面覆盖弱电工程、成集统系等各项业务。

人们在面对销售大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然发票直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

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世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构通常是执行经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术执行革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程项目组、计算估值、危机事故处理办法、风险控制发票、决策、分工等社会生产关系与企业级要素，针对这些系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也苹果APP不可能一下子颠覆和推翻现成的管理员系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代项目风险和开发，这个时候的项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个改变在整体顾问上是对系统、产品和组织有利的。

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项目进度系统开发使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

根据一些统计数据，一个成功的项目进度系统开发操作产品大概需要5000个左右小的创意，所以一开始提出足够多的创意很重要。

项目进度系统开发创新过程的不同阶段需要不同的风险管理方法。

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B/S架构简化版项目进度顾问系统开发市场管理功能企业级包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

项目合同管理定制版项目进度系统开发部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司销售自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目协同管理定制版项目进度系统开发细化的岗位配置、权限管理、资金限额、多级审批，最大化降低业务操作风险。根据客户实际业务流程，分析发票整理微商城，按需定制并固化下来的基于信息管理系统的业务流程，最大化降低企业级业务流程操作成本、提高业务流程周转率和降低整体平均业务处理周期，整体提升公司运营效率。

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项目协同管理定制版项目进度系统开发审批流程包括：项目计划与管理、表单企业级类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门发票、经办人】、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目进度系统开发项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动企业级、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请、项目执行可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗项目报价管理管理执行（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们项目风险使用的Jira，支持敏捷开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样微商城的信息管理云软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以项目风险链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务树分解，同时也可以通过动态演化的信息管理云链接网络连接组成执行网状的任务关系网络，可以支持微商城团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理、创意项目组管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系执行管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联信息管理云、研发试验、设计、编码、测试操作、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网项目组管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署微商城，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

公司管理系统小型项目企业级一般是有具体预算；通常有明确企业级项目计划；周期小于3个月；预算在10万元内；有纸面合同与简单项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或信息管理云新增则有企业级补充协议、新增预算与新增计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

目项群或称大型项目是通过协调、进行统一管理的一组相互联系的项目。可以帮助项目管理进行每个流程的管理，如原材料管理、流程把控、员工管理等，想做的管理都可以在上面实现。项目管理软件系统具有与B/S架构的多种不同版本，可以众口一辞局域网、互联网使用，支持云服务器，支持各本版Windows系统。B/S架构版本自适应手机、平板访问，支持安卓、苹果系统。手机移动B/S架构版本数据可以与C/S构架脑电版合。自上而下分解到工作包的同时，我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的从略分解了。对于一些小型项目来说，是否要画出甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经以可开工和准备做了。把任务也分解到了工作包，每个做事包也有它自己的开始时间和结束间时，用EXCEL作个一RACI模型把分工这个功能给加上去，这样，整个项目的前期谟已经是非常完美了。有了工作包，每个工作包的开始和结束时间，再做一个表，注明谁负责完成这些作工包即可。