长三角靠谱的工程项目成本管理系统平台项目进度系统

在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作，品产成熟度不够，产品水道够不强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较乏缺。面对着人们日益复杂任务维护和特性多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以分配信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业云和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务特性的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与线上线下服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件信息化组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

实际上，前面在谈到高效产品研发给企业带来的优势时，就已经到谈了高效产品研发涉及的几个方面。对于研发管理的认识和探讨，之有已早。不论是现在很热的PACE理论，还是根源于IBM的IPD流程，其出发点也都是为了实现高效(效率/效用)的研发管理模式。其中，很重要的一环就是要使新产品的研发过程规范、标准，但又不失灵活性，从而创造高效的研发能力，造创企业的核心竞争力。这里主要从品产研发战略，领导决策，结构化的研发过程等几个方面着重探讨如何成就高效的产品研发。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生线上线下了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为信息管理云平台企业全线上线下产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

除了项目的特征，软件目项特征还包括：软件是逻辑实体，具有抽象性软件的开发受统系机算计的制限，对硬件系统有不同程度的依赖。软件具有复杂性特点，其本成发开昂贵，制约因素很多。经验在软件项目中起大很用作。变更是软件项目中常见现象。规划过程组确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的题问范围而规划必要的行动路线。项目管理软件集品产理管、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的长三角靠谱的工程项目成本管理系统平台项目进度系统成本最大的地方在于云创意人员、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长信息管理云平台与变革持续信息化迭代和演化。

随着软件能功的日趋实用性，项目管理软件应用也会日益广泛。向面项目型公司的管理解决方案针对管理咨询、牌品策划、市场调研、广告公关、会展策划、检测认证、金融服务、外包服务等询咨公司，提供合同、项目、开票收款等管理。

理想任务维护当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内线上线下的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期人员心理、工期、预算内解决问题的目的。

人们通过层级分解复杂事物的方法解决了很多重大问题，比如最常见的省、市、区、县将复杂的国家看板行政管理分解成了相对简单的地区管理问题。

选择扁平化的水平存储单位与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出单位人类认知和管理极限的时候企业管理系统软件，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

当项目单独打开或以多项目模式打开时，所有项目级日历都包含在相应的目项中。在建立则规方面，行为准则是一个最基础的东西。有没这些做共识，在做目项时会有很多磨擦产生，那个时候，一方面要解决技术问题，一方面要再讲基本观念就难了。因此在新手的期训培，要花大力气灌输。

随着项目管理业务的持续增加线上线下、多种管理工具的持续开发、内部项目数量的不断增长，面对大量数据，传统人工项目经理越来越力不从心。针对机械型项目管理策略与优化机会搜索搜寻，基于项目管理云平台的商业智能BI具有很多人工项目经理没有的优势，比如：(1).克服项目经理人的心理因素干扰而偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期多策略的同时并行交互运行；(3).工作时间可以不间断运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把看板人的大脑和眼睛解放出来做更多创造性的合理安排工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的项目投资企业管理系统软件机会。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

明确产品战略：产品研发的方向盘。活灵的开源项目管理工具Orangescrum是一个采用CakePHP框架的Web应用程序，可用来灵活地管理项目。

项目进度系统后续可将B/S版直接封装为app。

与自上而下行政授权分配资源的创意相比，自下而上的长三角项目进度系统创意在产生、管理和销售时会遇到更多挑战，需要更强的技术领导力、影响力和沟通技巧。

个人数据库增强版长三角项目进度系统在“个人单机简化版长三角项目进度系统线上线下”基础上，进一步扩展人员功能和增加SQL Server 2012 Express作为数据库后端存储。扩展的功能包括：和外部第三方任务管理系统、知识库管理系统的集成，文档存储，支持创新头脑风暴的无限任务维护空间汇报的概念空间脑图，流程模板文档继承分发，任务消耗资源估算与预测信息管理云平台，待做任务管理，项目任务运营报告生成等。由于使用了SQL Server集中式数据库，可以多个用户共享同一个企业管理系统软件公共数据库进行操作，但是设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在5000元到30000元左右。

B/S架构简化版线上线下长三角项目进度系统基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构项目管理、销售管理与云咨询管理集成专业版项目进度系统报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即客户项目管理大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

项目合同管理定制版项目进度系统主合同管理包括看板：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同客户项目管理税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目云合同信息管理云平台管理定制版项目进度系统财务管理包括：项目计划与单位管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理(内部、外部)、账户金额计算、账户更新、资金合理安排池管理、账户之间结转、结转冲销（反企业管理系统软件结转）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理、发票管理、财务入账处理人员-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务企业管理系统软件入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款线上线下、财务入账处理-费用线上线下付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务入账处理-白条池、财务入账处理-税、财务分配入账处理-毛利、反合理安排结算、资产负债表、现金流云表、损益表云、验收测试、项目总结分配。

长三角项目进度系统研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与单位文档资料自动单位分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

项目进度人员系统项目VPN与虚拟局域网使用VPN技术汇报构建虚拟局域网络，之后在这个虚拟局域网络上构建上层IT基础设施，可以保证在公网Internet上传输的信息加密、安全。

分布式团队项目管理需要创造一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用的Jira，支持敏捷开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本特性的管理单元-任务云，可以云链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务树分解，同时也可以通过动态演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络云，可以支持看板团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档创造管理、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系信息化管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目信息管理云平台立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需线上线下进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

项目管理软件缺乏其他系统的永葆，无法为领导决策提供支持。大部分项目管理软件，只面向项目进度管理，没有人力资源管理、财务管理、预算管理等模块的支持，造成了管理者无法全面了解项目信息的管理要求。例如：无法查询项目的预算、进度、费用执行情况；无法询问项目的收入与费用情况；无法查询人力资源的使用情况等。员工通过完成任务获得积分，每一个分积都是公司对员工干活成果的认可，通过积分客观反映员工对司公的功绩指标。系统来实时管理研发项目中生发的问题和传递信息。这实际上是一个类似BBS一样的网络软件，只是具有更多的管理功能，如按项目设置成员和权限，问题目前是理处状态还是已解决状态，并且任何人发布新信息时，项目统系理管会有mail自动发给相关成员，提示去项目管理系统中看。质量保证的要点：对项目进行价评、推测能否达到质量指标、建立对项目的信心。