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人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿规划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的要主是国防建设部门和筑建公司。传统的观点认为,项目管理者的作工就是单纯地完成既定的任务。文档管理包括产品文档库、项目档文库、自定义文档库等功能。项目管理的方法,按管理目标划分,有进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理五种方法。按管理的量性分类,有定性,定量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类,有行政管理、经济管管、技术管理和法律管理法方等。信息化建设项目与其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将威胁化为机会,项目主体就须必了解和掌握险风目项的来源、性质和发生规律,进而施行有效的理管。

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