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基于Gantt图表的项目调度和管理工具主要功能括包任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作理管。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为上传主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存Web需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及公司信息管理系统定制移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务客户沟通管理、物流及垃圾回收角色产生了巨大挑战类型，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

产品围范表示产品或服务的特性和功能，包括产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。终端个性化与定制化的需求产品线对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

预警分析平台让制度管事，只要产生偏移，就会警告，让监管层统揽全局，是监管系统的第一靓点。WBS提供了项目范围基线，是面更变的重要输入，WBS为开发项目提供了一个实施框架，为评估和分配任务提供体具的工作包，是进行估斤算两和编制项目进度的基础。使软件需求受控，并建立供软件工程和理管使用的需求基线。

活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动来的，关系是外部的。档次网络图是实现活动顺序的首选方法。活动之间存在的四种依赖关系包：大功告成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。信息透明：这里的信息包括切一可以公开的息信，上级期望，目项展进等等。保持这些信息的度明透，能够高提团队积极分子对团队绩效的关注度，荣辱感。当大家都站在团队的高度上思考问题，能够节省很多间的协调工作。

项目管理软件内还能够上传文件，备份成企业级的知识库。自上而下分解到工作包的同时，我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。对于一些小型目项来说，是否要画出甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经可以开工和准备做了。把任务也分解到了工作包，每个工作包也有它自己的开始时间和结束时间，用EXCEL作一个RACI模型把分工这个功能给加上去，这样，整个项目的前期规划已经是非常完美了。有了工作包，每个工作包的开始和结束时间，再做一个表，注明谁负责完成这些工作包即可。

随着项目管理业务的持续增加、多种管理工具的持续开发、内部管理云平台系统定制项目数量的不断增长，面对大量数据，传统人工项目经理越来越力不从心企业管理云平台。针对机械型项目管理策略与优化机会角色搜索搜寻，基于项目管理云平台的商业智能BI具有很多人工项目经理没有的优势上传，比如：(1).克服项目经理人的心理因素干扰产品线而偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期产品线多策略的同时并行交互运行；(3).工作时间可以不间断运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把人的大脑和眼睛解放出来做更多创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的项目投资机会。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理所没有的独特优势，但这并不意味着进度管理软件机器可以完全取代人，很多复杂的决策与影响项目生存的小概率事件仍然还要依靠人来决定和执行，机器只是起到一个原型辅助的手段和工具，就像交通工具一样角色，有原型了汽车，人可以日行万里活动，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较于人类步行和使用马车，专门原型为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车运维类型成本更低。

Microsoft PPM可帮助快速入门，轻松执行项目。内置模板、熟悉的日程安排工具和跨设备访问可帮助项目经理和工作组保持飞速工作。全平台服务，无缝连接网页版、移动端、PC客户端，这些平台都有覆盖到。

进度管理软件建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业产品线版上运行小规模服务。

进度管理软件云服务器管理云平台系统定制使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

高风险的管理系统软件定制项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差范围一般在活动85%~200%。

根据一些统计数据，一个活动成功的进度管理软件产品大概需要5000个左右小的创意原型，所以一Web开始提出足够多的创意很重要业务流程。

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传统管理系统软件定制项目管理角色体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的进度管理软件项目经理至少拥有8年工作经验及5年以上管理经验。而敏捷迭代类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从管理云平台系统定制当地招募到合适的人才组建项目团队，与项目相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且产品线与之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施、法务、财务、后勤服务客户沟通管理等也原型是较高要求。全部集中业务流程在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不现实的。因此构建分布式团队与虚拟办公室才是可行的原型方案。

多层管理工具C/S架构进度管理软件生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端和业务流程客户端。

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