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多项目管理与一般单项目管理虽然都属于项目管理大的范畴，但还是有很大区别。智能化的资料管事自动生成100%合格的评定数据，不合格数据自动标记。自动汇总检验评表格，自动生成评定意见，自动汇总分部及子分部。软体质量体现软件的价值造创，这个价值的成本即是软件量质的本成。

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人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其发布认知。

需求一定要分类管理，急需必须分优先级，需求须必文档化，需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，急需管理必须与需求工程的其他活动紧密整合。投资银行项目管理系统既能够帮助投资银行动态的管理项目运作的五个过程，又能够按照项目管理的9大知识领域进行静态管理，很好的实现了动态管理和静态管理的结合。

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