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企业组织结构一般呈金字塔型，从最上面的决策层到最下面的操作层有许多层次。这种层次结构使得机构重叠，容易产生义主僚官，效率低下，极不适应软件工程这样内容形式变化频繁的项目管理。项目组织内部的化平扁可以通过减少管理层次，如取消科级设置，白手起家紧凑的富有弹性的新型开发组织，使其有具敏捷、灵活、迅速、高效等特点。扁平化种类组织的优势在于不但降低了管理协调成本，还大大强增了项目对市场的反应速度和满足用户的能力。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的计划发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务设备和交付产品成为可能。

材料甲方管理对甲方供材进行全面管理。需求部门提出系统变更需，项目经理同开发人员起一根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和响影程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。据单授权功能单据的创建者可以设定自己的单据可以由哪些用户查看。

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