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项目跟踪制控是为了保证项目能按照预先设定的计划轨道行驶，使项目不距离预定的发展进程。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统公司管理云平台制造业策划为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和子项目管理服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足微商城了改进人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对改进传统生产、服务、物流及垃圾回收产生特点了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量策划的生产服务微结构。

果如是为了获取合理的利润，么那需要考虑开发的软件求需是否是本企业熟悉的业务。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网改进、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

质量是满足要求的程度，包括定规合符要求和满足顾客需求。软件质量是软件满足软件需求规格中明确说明的以及隐含的需求的程度。在务财方面除金蝶、用友外，风潮做得还比较错不，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品沟渠不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。在多项目模式下，布局按项目分组，因此可以轻松加添，编辑或删除项目级历日，并将其分配给各自项目中的动活。

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管理层希望及时了解每个研发类别的进度，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成研发工作等。PMBOK定义了项目管理知识体系的9个知识领域：范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险，合同，综合。

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传统企业管理云平台项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的苏州项目订单软件开发项目经理至少拥有8年工作经验及5年特点以上管理策划经验。而敏捷迭代类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从当地招募到bug合适的人才平台组建项目团队，与项目相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且与之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施、法务、财务、后勤服务等也是较高要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不现实的。因此构建分布式团队与虚拟办公室才是可行的方案。

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