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两类工作空间：一类是开发人员的私有空间，在私有空间中，开发人员可以相对独立地编写和测试自己的代码。另一类工作空间是团队共享的集成空间，该空间用于集成所有员人发开的开发成果。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量财务化地生产几种或几类服务服务管理来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及销售渠道管理移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾销售渠道管理回收产生了巨大挑战人才，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的解决生产服务微结构。

遇见需求变更时，分析求需变更内容，并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式企业管理软件产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业组合互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为APP可能。

使用项目管理软件系统的立项管理功能可对中标项目进行管理，也可以直接添加正式项目。项目管理人员可以对类别进行任务的下达、权限的分配、规定项目部积极分子，同时对项目建立子项目或部分程工并可以录入施工人员信息、施工班组信息。工程项目管理平台系统通常需要支持常见的项目类型，比如：工程咨询项目、工程勘察项目、工程设计项目、招标采购项目、工程造价项目、工程监理项目、工程施工项目、项目投标品类。进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础管理系统软件定制，按企业知识实际运营业务流程中实际使用的Excel进度管理系统作为需求输入定制开发管理云平台。这个就需要项目管理软件服务管理公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出进度管理系统原型并财务快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

按需定制解决的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因绩效和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

基于Web的理管目项解决方案不外乎：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。实现了项目算预的实时监控和提醒，可以对业务进行比较，多维度对企业经营进行能智分析，可以对投行项目的总体变化进行分析，了解项目分布及进展情况。

预算管理是工程成本控制、物资成本管理、分包管理的重要前提。项目管理软件系统预算管理通过直接成本预算控制项目的动态成本。通过物资预算计划控制项目物资的采购。通过分包计划控制分包合同及劳务同合的签约。一个工作包必须由一个人或者一个门部来负责，而不能由两个或个两以上的人或部门来责负。

通过月度会议Review，时时跟进OKR： 在月度议会上需要规定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。允许团队共同管理项目、管理文件、里程碑以及任务，并发送即时信息给对方。

进度管理系统开发后续可将B/S版人才直接封装为app。

高风险的管理云平台项目结果APP不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差范围财务一般在85%~200%。

个人服务管理单机简化版进度管理系统开发财务在每日运营里再细分更多小类别，主要是项目任务周期小于1年的产生短期项目事务，比如：战略产品线新功能开发、客户服务和支持、修改缺陷、客户产生定制项目开发、发布产品、会议、个人事务管理、团队管理、基础设施、招聘、给予培训、接受培训、员工产品线活动、请假等。

进度管理系统开发C/S多层级联集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来解决构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

管理云平台项目VPN与虚拟局域网使用VPN技术构建虚拟局域网络，之后在这个虚拟局域网络上APP构建上层IT基础设施，可以保证人才在公网Internet上传输的信息加密、安全。

进度管理系统开发调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索企业管理软件人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

管理云平台项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案通过甲方审批后组合，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能建立会有单独的需求分析说明书作为附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方审批结束知识后，乙方以此为基础开始后续项目计划工作。

当管理云平台项目有冲突纠纷时，双方尽可能通过准确的语言表述通过文档方式记录项目决策，以避免冲突纠纷的发生。由于创新性项目具有很多不确定性和边界模糊性，不可避免的很多东西在解决一开始的文档里很难表述清楚，应此对于这类情况需要双方更多的友好合作与相互理解。当遇到纠纷时，尽可能APP按照以下方式考虑：(a) 对于知识产权，如无明确说明与转移流程解决，尽可能划归原创作者；(b) 对于项目执行，选择解决合适的风险度与销售渠道管理质量级别，确定对不确定性的容忍度；(c) 对于项目类型，选择合适的预算规模和管理模式，适当的时候进行合适的升级、降级、预警、暂停，及时控制风险和调整战略知识；(d) 对于保密等级，(i) 未指明保密等级的信息，原则上默认为 “(a) 指定人员绝密级产生”，指定人员默认为参与讨论交流的人员产生。当参与人员人才超过5人，或有非核心人员，或有外部人员人才参与时，自动降级为”(d) 内部核心保密3年期级“，或”(f) 内部保密1年期级“，或”(h) 指定外部公开级“。(ii)未指明保密等级的信息，处于某些特殊场合需要，可以口头透露部分信息，但是该信息须做特殊处理，使得至少包含30%假信息，比如把100万金额的数字说成200万，1年的项目说成3年。对于图片信息，可做模糊处理或手机转拍，使得具体数字看不清楚，仅可看到大概轮廓。(iii)指明保密等级的信息，严格按照该等级标准执行。

针对工程理管目项的各个方面，可以搭建应用去管理，如对材料、人员、计设、供应商、项目验收等。进度管理任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度。者理管可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量（汇报进度）营生，当务任完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在研发项目管理软件中的设置，动启批审流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。在整个项目过程中，项目经理定期检查项目度进和完成情况，调整人员分工和安排。MSProject是使用人数最多的项目管理软件了，无论是单项目还是多项目时同推进，它都能快速的创建项目，并且帮助项目经理实现项目进度、成本控制、分析和预测，而且有很多默认的模板供直接调用，如甘特图、燃尽图等。