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一个任务的角色包括创建人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类经营服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们微商城对各种产品及服务的销售渠道管理个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理指在项目活动中运用门专的识知、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这括包策划、进度计划和维护组成目项的活动的进展。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生修改了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网销售渠道管理的发展，为企业提高全产业链按照项目管理系统销售渠道管理定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

开发活动是开发新产品的实质性事情。在产品审批委员会中，结构化的开发流程明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、其间的关联性以及用于开发项目的标准术语。待做任务表列通过账户积分设计，甚至可以为成个人或团队成员的工作评分统系。网络版分为网络标准版、网络集团版两个版本。可以局域网使用，也可在互联网使用，或混合使用。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的进度管理系统来辅助实际成本人员管理公司的业务和数据。

明确需求是合同环境中用户明确提出的需求。特别是对于做营销的人而言，可以帮助沉淀案例，用于内部学习和传阅。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度人力只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

传统管理方法和人力管理组织对应的是层级化、结构化与树状的提高，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

面对人力大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的人力管理方法和管理互联网组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构人力水平存储和管理事物则是最佳线上线下选择。

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事务管理包括odot管理，我的任务、我的guB、我的求、我的项目等个人事务管理功能。有的时候，项目管理涉及到和一些人拓合作，需要签署同合，合同寄来寄去的有些麻烦。

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C/S架构互联网企业版进度管理系统开发财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型知识库,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易默认值,资产条件负债表,现金流表,损益表。

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项目协同管理定制版进度管理系统开发预算管理经营包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否项目合同管理要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算项目合同管理差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行线上线下人员信息、差旅申请线上线下-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅销售渠道管理信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息销售渠道管理自动计算（交通补助及伙食补助）、事后经营填单-差旅费用标准校验和互联网提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。

支持多层C/S架构的进度管理系统开发消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件，构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

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