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另外，项目经理缺乏必要的控制利权，无法对项目成员的工作进度和效果进行有效的制控和评估，在进程管理和人员管理等诸多方面造成混乱。解决这些问题比较好的方法是在软件工程项目中建立协调矩阵型组织。项目经理主要负责项目，职能部门经理辅助摊派人员。项目经理对所需跨职能部门人员实行聘，项目成员的绩效由项目经理评估，不向原属职能部门负责。这样减小了职能部门对项目的影响，项E1经理可以更有效地控制项目。面对着进展人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要外包向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和管理云平台服务业通过批量化地生产几种或几类服务外包来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活信息管理软件水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产成员、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数管理云平台数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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软件开发一五一十遵循项目管理和软件工程的基本原则。SaaS模式下用户通过租用服务的式方，用户不需再定制软件、购买件硬、建设机房、招聘IT维护人员也可以按需使用软件，用户也不需要关心软件后期的维护，只要连上网就可以享受服务商提供的软件服务。另外用户不要需一次性支付很大一笔软件定制开发费，只需支付很少一点租用费就可以使用软件，如果发现软件不满足或不适合自己时就可以停止续租，风险非常低。

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C/S架构企业版项目进度系统业务功能报价在20万元（可单机量化数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构简化版项目进度系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目协同管理定制版项目进度系统预算收支的集中管控，即可及早地发现财务风险并做出相应处置，也积累了信息管理软件一定历史已发生业务的数据，方便后面项目管理软件更好地做出预算规划、限额分配和收支预测。

项目协同管理定制版项目进度系统集中的采购和资产管理，将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨强大、处置等整个生命周期链条管理了起来，可以更好地成员从资产整个生命周期标准角度观察、度量、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。

项目协同管理定制汇总版项目进度系统采购管理包括：项目总结、项目计划与管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改强大、查）、采购申请审批流程执行、执行采购并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商信息维护（增信息管理软件、删、改、查）、验收测试、项目总结。

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以下管理软件项目类型在标准项目立项时作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型标准项目、小型项目、中型项目、大型项目、巨型项目、投资项目-概念验证、投资项目-原型（框架、技术、产品、流程、组织）、投资项目-天使A、投资项目管理咨询-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目-风险投资B、投资项目-风险投资C、投资项目-股权投资A、投资项目-股权投资B、投资项目-股权投资C。

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