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有现的项目管理软体面向静态数据管理，无法供提对项目的动态管理。分部大的项目管理软件的设计，是按照给能职管理部门使用的方式进行的，其要主目的是备案、盘问和出报表。所以这类项目管理软件强调项目的静态管理（结果管理），无法实现过程前后之间的息信向双传递，无法保证目项数据的唯一性，无法做到目项全过程、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人都参与到项目管理的全过程中来。考虑到较多企业早就拥有各种专业软件，例如项目采购与物资管理软件、项目计划管理软件以及各种综合办公、人力管理等方面软件。成集统系预留了数据接口，或提供数据成集方案， 可以将项目管理软件系统作为一个应用系统的集成平台。

主流的研发管理软件主要分为两大类别。一类是为户用提供一体化解决方案的系统级软件。这类软件的特点是在一个统一的平台下为用户逾越环节、门部跨地解决各种研发管理问题，通常还配有相应的知识库用于企业识知、信息和资产的积累。目项是群项目的集合，项目群在一起从它们的组合管理中获得优势。项目群通常比项目大并且是项目的集合。为组织战略实现而进行一组目项实践就是项目组合管理。

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文档管理研发项目过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都以可按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。产品修改软件量质因素同影响精光范围软件维护活动的需求有关，如改正性维护、性应适维护和完善性维护，考虑可维护性、灵活性、可测试性。项目开发基于单个客户需求，进行一次性定制开发。项目管理软件系统围绕着个人或团体的周期项目，以项目协作的式方及时做好作工计划、并汇总执行程过中的进展。