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包括客户、敌手、项目、报价、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、手机短信、邮件群发、统计分析、队团管理等功能模块。项目经理选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。与客户行进沟通和协调(业务需求或非务业需求方面)，以及需求调研作工。制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，测试这几个段阶的划计。项目管理包含项目的创建及审批，创建项目除时填写相关息信外，还可以上传相关文档。

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事务管理包括odot管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的档次等个人事务管理功能。只打开一个项目时，高居单项目模式。当包含一个或多个目项的节点打开时，处于多项目模式。

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PMIS的主要结构分为三层。第一层是项目管理，在这个部分含包了项目立项、多项目管理、档级切换等。第二层是任务管理，在这一层中，项目管理者可以分配任务，查看进度，跟踪问题，记录工时。第三层是助辅管理，这层的主要工作是辅助项目管理，提供甘特图、目项数据汇总、目项资料汇总、项目整体情况报告等。Microsoft项目集成规划工具可帮助您无缝地跟踪项目。该工具提供了一种功能强大，视觉上增强的方式，可以有效地管理各种目项和程序。

对于小于4G的小规模数据库，项目管理系统可以管理模式使用微软免费版数据库：SQL Server 2012 Express，数据多了以后再购买企业版License。

虽然对于遵循一个计划，随需而变更有价值，但是有个有用的计划，项目管理系统涉众才能更快地对每周期一个变化估计冲击影响和风险，这样才能真正安全绩效和快地随需而变。

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项目合同管理定制版项目管理系统子合同管理原因包括：项目计划与管理、子合同登记表（增、删、改、查）、子合同付款计划（增、删、改、查）、子合同来票计划（增、删、改、查）、子合同线上线下状态维护（增、删、改、查）、子合同付款登记（增、删、改、查）、子合同来票登记（增、删、改决策、查）、付款计划综合查询（查）、子合同综合查询（查）、子合同成本分解（增、删、改、查）、成本类别设置（增、删、改、查）、采购物资明细（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

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企业管理云平台项目架设VPN也有好几种方案划分，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要决策考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号划分连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

多层C/S架构项目管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用决策自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端提交和客户端。

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项目管理系统具体功能还可以包括：客户管理、销售自动化、联系人管理、项目手对、报价管理、合同管理、公司公告、工作互动、文档管理、客户对手、项目管理、项目流程、日程管理、品用公办、售后维修、对手分析、档案管理、人事调动、人事制度、洽谈进展、信用理管、目标理管、售后服务、客户怀关、客户回访、客户投诉、客户建议、售后知识库、收款开票、工资管理、费用管理、算预管理、常用工具、邮件管理、图书管理、会议室管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效考核、理管资工、短信理管、二维码管理、现金银行、直接账入、直接出账、账间转账、车辆管理。专为程工型企业研发的工程项目信息化合综管理平台。涵盖了从潜在目项跟踪到中标后的立项、人材机费用管理、全安管理等模块；可以帮助企业降低运营本钱，提高企业核心竞争力。项目期后管理帮助用户核算项目产值，考核员工绩效。项目运营人员根据系统内数据统计项目团队现实的项目产值，分摊项目成本、结算项目入收，考核项目质量和效益，并对项目团队表现进行考评。通常来说，现在的项目管理有两种方法：风的方法需要识别一系列内需完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作些一相对小的职分，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。