易水集团erp系统开发功能项目跟踪系统_管理云平台定制项目跟踪系统

客户信息管理：商机、合同、收付款、联系人、项目等。面对着人们日益复杂和体系多样化的产品、物质与互联网文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对收入传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理服务管理大量的生产服务微结构。

合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对目项的风险进行有效的控制，理处善妥风险事件造成的不利后果，以最小的成本保证项目总体目标的实现。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的销售渠道管理传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产服务管理、服务和交付产品成为可能。

证保量质（QA）验证开发过程中是否遵循了合适的过程和标准贯穿于个整项目的始终。在多项目模式下保存基准时，基准将保存到节点中的所有项目，但不保存到节点本身。数据概览有多种报表，可以从不同维度统计项目数据。此外，统计报表可以计统多个项目的进度情况。

对于大中型企业，可以通过配置易水集团erp系统开发功能项目跟踪系统产品来很快实施一个可以客户拜访管理工作的项目跟踪系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑项目人力资源管理，降低客户拜访管理了企业实施项目跟踪系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理培训软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能招标满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和销售渠道管理创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消服务管理。

一般项目管理定假项目资源得到保障的，以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定存在多个项目，通过协调和分配现有项目资源，获得最佳目项实施组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。工程项目管理实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法指导，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理项目人力资源管理，在相关项目管理云平台的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度事物，或者可以分解但还没完成分解的曲面事物或者折线段事物。

项目的独特性和临时性决定项目是渐进明细的，表明目项的定义会随着项目团队成员对项目、产品等详认识的逐步加深而得到渐进描述。企业可梳理项目类别，总结不同项目的工艺流程规范，为每个类别的目项定义项目流程模板，安装应对的项目流程，作为同类别项目的标准。如一个企业有多种目项，可即设置多种不同的目项模板。当新建项目时，选择对应的模板可直接匹配项目任务。不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。

当一个系统、产品、组织结构从出现到成长壮大的一开始的几年乃至几十年里，项目跟踪系统结构相对简单，信息数据量招标有限，通过一到几个人的老板指导来做重大决策改变，再逐层分解给下面做更细节企业决策改变，可以节省大量的沟通与合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也互联网变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和项目计划的销售渠道管理方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的客户拜访管理微小个体通过价值创造体系链中内部交易价格企业的动态变化来反应的供求价值关系、对网络价值创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等体系相互作用反应自底而上的培训自服务管理组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理，然后使用量化投资培训平台来运维微市场结构和做招标上层决策。

配置控制通过建立一个有序的变更控制过程来确保对每项变更的影响给于适当的忖量，任何基线化的配置项的更改经过批准，批准的更改得以实施，记录必要的测量信息。进度管理是项目管理中一个重要的主线，克制了度进就能控制财力，同时也有利于资金的控制。在进度管理中针对大的项目统系可以采用甘特图进行进度控制，同时进度与施工报量结合达到工程进度与成本的重双控制。

虽然对于项目跟踪系统流程和工具，人和交互更服务管理有价值，但是提炼重复的手工操作步骤为一个有用的流程，可以最大化降低操作风险和提高整体效率。这些有用的自动化工具的使用，同时也把人从枯燥重复的销售渠道管理任务中管理系统定制解放出来，集中更多精力在能够创造更多价值指导的创新和交互上。

C/S架构企业版项目跟踪系统进销存功能包括:仓库维护,容器维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存变化流水,库存收入清点,移库管理,二维码和条形码生成、打印,安卓手机扫码登记,扫码查询。

项目协同管理定制版项目跟踪系统资产管理包括：项目计划与管理、资产维护（增、删、改、查）、资产存放仓库维护客户拜访管理（增、删、改、查）、资产物资出入库、资产使用人维护（增、删、改、查）、资产调拨管理、资产处置申请、车辆管理（增、删、改、查、分配任务、司机）、验收测试、项目总结。

项目跟踪系统使用多层C/S架构设计了为中小型收入企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接项目人力资源管理任务和项目结点的创新型工作企业任务项目人力资源管理协作管理核心体系结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

项目跟踪系统C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建销售渠道管理的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步质量保证扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为质量保证客户端、服务器端及销售渠道管理为通讯体系增加包协议与调用方式，项目开发改造成本大概互联网在15万~20万元左右。完成该客户拜访管理项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是企业由于销售渠道管理服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在招标之前项目中完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成服务管理，后续项目项目人力资源管理只需要确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

管理云平台定制收入中型项目一般是有具体预算；通常销售渠道管理分多阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同与连续的项目管理，确定下来收入的项目项目人力资源管理计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算体系与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

人力资源管理人事管理、合同管理、员工异动、员工工作管理、薪资管理、考勤管理、档案管理。部署实施项目管理软件系统可以决解项目管理信息、进度、合同、资料混乱等问题，解决项目账单分散、各项资金不能及时监控等问题，决解协作办公低效率，人走数据也走带等信息流失问题。创建新的项目，组建组织成员，建立职分然后分配到个人，让项目构结清晰化。过通积分量化任务是执行任务产生成果的量化体现，项目管理软件提供积分管理工具，对任务、汇报等战果进行统计，形成分积汇总统计，为团队管理者提供绩效管理数据根据。