工作流管理系统数字货币是什么？

集团公司总体经营的风险敞口一般不是等于0的，而是和0有一点距离，这是集团公司大规模生产、分工明细化的必然产物，无法完全避免，集团通过规模化生产后获得的大量好处，保证了集团能够正常的生存，并能够容忍这些有限的风险敞口造成的损失、坏账和风险事件。

对于集团公司来说，这些风险敞口最终通过经营性利润和股票价差来消化平衡。

集团公司内部银行高效、有效和合理的工作流数字货币系统可以完全消化这些风险敞口，而低效、无效和不合理的量化金融工具无法完全消化这些风险敞口，只能依靠经营性利润和高额股票买卖价格差来消化风险敞口。

使用股权增资扩股来消化风险敞口需要持续扩张的集团公司资产负债表来支持，并通过股权股本扩大来提现，但是持续扩张的资产负债表超出了实际资本运营需求和中长期价值创造能力，本身又会扩大集团公司数字货币体系整体风险敞口，因此不是一个可持续的方案，只适合短期刺激并需要后续善后处理来消除新增的风险敞口，或者通过扩大市场规模未来获取更多利润来消化超出需求的资产负债表信用扩张资金成本。

使用股票买卖价格差来消化风险敞口，会导致股票在证券市场上尤其是国际市场上没有竞争力，集团公司资金部无法市场化运作，只能行政化运作，本身也降低了资本运营的效率和增加了资本运营成本，导致集团公司整体风险敞口上升。并且随着全球化竞争与数字货币的推出，债务融资成本持续降低，以至于市场化的股票波动价格差越来越小，除非是封闭的股权系统与强制的流通股交易管制，股票价格会持续贬值。

而最终成本最低和可持续地消化风险敞口风险事件成本的方法是针对不同行业风险特点的、可低成本高效率执行的主营业务经营性工作流管理系统，既基于大数据、云计算、人工智能等技术使用保险精算方法和金融工程方法针对不同行业统计计算出的不同业务工作流配比与利润控制方法。

将主营业务利润创造和数字货币信用扩张收缩功能和定价相分离，可以实现集团整体风险敞口的最小化，行政化的主营业务工作流和市场化的量化金融工具信用工作流管理系统，也会促进股权变革、数字化、国际化，集团公司的真正商业化运作，行政管理的专业化和精细化运作。

世界成熟运营多年的工作流管理系统、成熟金融工具产品、组织结构量化体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的数字货币系统体系结构、金融工具产品结构分解、组织信用运营结构，与其产业链对应的市场工作流微结构通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套金融工具市场运行规则、数字货币协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些工作流管理系统、量化金融工具产品和组织结构的管理没有必要也不可能一下子颠覆和推翻现成的系统体系结构、金融工具产品结构分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个工作流管理系统数字货币改变在整体上是对系统、产品和组织有利的。

金融工作流基础设施建设就和造高速公路和高铁一样，遇到上升的行情打隧道，遇到下跌的行情造高架桥，目的是有一个水平、稳定、质量可靠的路面和工作流平台，企业可以在主营业务上高速驾驶工作流管理系统。如果用错方向了，该用套保的用成了投机，就像在高铁的铁路里插入了一段游乐场的过山车，或者直接把整条铁路都做成了过山车。套保的考核也不是以投机盈利为标的的，考核上下机动性的那个是针对战斗机的，不是针对民航飞机和高速铁路的，而是以稳定和对冲上下波动的行情为主。

大公司的转型方向是成为风险投资基金、产业链投资基金、金融信息服务云平台，具体的业务经营由“专新特精”的小公司和小团队完成，大公司如果不能升级而沉迷于对业务细节的运营和扩张，则不可避免地会走上精神分裂和解体之路。