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MS Project项目管理软件使用起来易操作，界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持面方完善。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统图表的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着强大物质文化生活水平的适合提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制合同需求专家越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数联网数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

行银资投在管理软件方面缺少统一的规划，造成了“信息岛孤”。国内投资银行一般都建设有项目管理软件、财务管理软件、文档管理等系统，但是这些系统相互孤立，造成信息在各个系统之间孤立存在，互不联关。例如：财务报销无法和项目进度关联起来，造成了项目预算的超支；文档管理没有和项目过程、阶段关联起来，从而造成有些项目已经结项，但资料还化为乌有完全归档。终端个性化与定制子项目管理化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网子项目管理的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。项目会有有实体或软件系统，以及其他结果的产生。项目的子例有：上到古代建修长城，近到港珠澳大桥的建设，到小一个手机APP的开发、一次搬家等，都可以称之为项目。项目统计分析为财务管理人员和业企决策人员提供了实时、动态的财务分析和监控功能。

项目组合管理是从企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可得获的生产要素和资源进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以散分风险，达到效益最大化，这些项目组合来起可为企业战略服务，从而向上企业的核心竞争能力。除了基础的项目管理、任务管事，还要整合支持代码关联、持续成集、持续构建：工程师实现功能，提交代码，同时在提交日志里关联对应该任务关联信息将在对应的任务的详情，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示提交代码触发CI构建，构建结果将自动关联到应对的代码提交记录，在对应的代迭概览、项目概览、版本管理中汇总显示自动发布构建到测试环境，发布情况将在应对的迭代概览、项目览概、版本管理中汇总显示最后，支持私有部署。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而专家人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更联网高地维度只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理专家想象，不同的合同人之间必然会存在不同的认知和误差。

选择扁平化的水平存储与管理信息管理系统软件方法，管理者直接面对的信息管理事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

事务管理包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。项目管理特性：问题管理、IT项目管理、里程碑跟踪、完成百分比跟踪、项目结合管理、项目计划、需求管理、状态跟踪、任务管理。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场信息管理微结构通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命管理咨询、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套销售项目管理市场运行规则、协作协议管理咨询、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些强大系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也不可能一下子颠覆和推翻现成的系统体系结构、产品结构阶段分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上针对新出现部分信息管理进行信息管理创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的管理咨询项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构联网的冲击响应，来确保验证这个改变在整体上是对系统、产品和专家组织有利的。

当一个系统、产品、组织结构从出现到成长壮大的一开始的几年乃至几十年里，项目跟踪软件结构相对简单，信息数据量有限，通过一到几个人强大的老板来做重大决策改变，再逐层分解给阶段下面做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与领导合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点由于持续的创新而爆炸式增长子项目管理，传统上级管理人员无法图表管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发信息管理系统软件无法简单地使用逐层分解和项目计划的方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成信息管理，只能阶段通过由内部微市场的微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应的供求价值关系、对网络价值创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等相互作用反应自底而上的自组织自发项目合同管理地演化、迭代和协作发展信息管理，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部信息管理微市场管理，然后使用量化投资平台项目合同管理来运维微市场结构和做上层决策。

中层的基础算法、管理计算、数据模型等，可以通过购买或引进现成的论文、源代码、产品、数据库、开源技术来搭建项目跟踪软件降低成本，公用的基础计算区别不大。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理研发所没有的独特优势，但这并不意味着项目领导跟踪软件机器可以完全取代人，很多复杂的决策图表与影响项目生存的小概率事件仍然还要依靠人来决定子项目管理和执行，机器只是起到一个辅助的手段和工具，就项目合同管理像交通工具一样，有了汽车，人可以领导日行万里，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较于人类步行和使用马车，专门为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车运维成本更适合低。

项目经理根据开标情况填报相关信息和资料之后，发起项目告报的复核流程。人可以少，但流程能不少任务要有负责人，执行要有计划明确绩效和惩罚措施，及时对研发进行励激建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。建立良好的团队文化。

非常高风险强大的项目合同管理信息管理软件项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

除了发散性地产生更多项目跟踪合同软件创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行决策来决定是否继续投资或放弃也很重要。

C/S架构企业版项目跟踪软件客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

B/S架构简化版项目跟踪软件客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。

项目合同销售项目管理管理定制版项目跟踪合同软件系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区阶段设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台子项目管理批量执行框架）、验收测试阶段、项目总结。

项目合同管理定制版项目跟踪软件预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查研发）、预算成本—预算人力管理成本计划图表（增、删、改、查）、预算成本—预算子项目管理税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支图表与实际执行对比（查）、验收测试、项目强大总结。

上海项目跟踪软件C/S架构支持扩展使用阶段基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为研发客户端与服务端，方便后续适合架构的进一步扩展。该项领导改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端适合、服务器端及为通讯增加包协议与调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元适合左右。完成该项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中专家完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

项目跟踪软件项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环销售项目管理太湖专家苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

传统上海信息管理软件项目集中式办公团队可能采用CBD（中央商务区）大型高层建筑作为办公室最具有阶段性价比，比如像很多管理咨询银行的适合摩天大楼。而面向高端人才、创意人才与分布式团队的办公室可能需要考虑更多的生态性、后勤支持、低容积率、交通的便利性（离高铁站近可以方便研发远距离偶尔需要的面对面沟通，离高速公路入口近可以方便近距离偶尔需要合同的面对面沟通）、生活成本与物价指数。针对现代服务业高端创新创意人才设计的DDB（分布式图表商务区）、生态科技新城和传统的开发区、高新区、科技园区、软件园、CBD的城市规划、建筑设计、人口交通密度与流动安排完全是研发不适合一样的。初级的行政管理、法务支持与财务支持可以放在传统CBD以降低总体拥有成本。简单规模化的技术支持团队、呼叫中心、初级客户服务可以放在传统开发区、高新区、科技园区、软件园。偶尔的面对面会议与集中式沟通则适合放在度假村。偶尔的集中式头脑风暴与短期互动合作（1个月内）可以放在山里销售项目管理、村里、岛上的短租民宿别墅里。实际的核心人才长期稳定办公居住场所可能销售项目管理会分布在全国乃至项目合同管理全球各个地方的DDB（分布式商务区）、生态科技新城，分布密度有可能子项目管理一个平方公里里只有一个人。

上海项目跟踪软件CRM客户关系管理系统基础版本包括：市场细分(增、删、改、查)、市场目标管理(增、删适合、改、查)、区域城市领导(增阶段、删、改、查)、销售项目(增、删、改、查)、潜在客户管理(增、删、改、查)、潜在客户或信息管理系统软件客户适合来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增、删、改、查)。

项目跟踪软件项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价强大维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版图表)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业版），并强大刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价销售项目管理；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件项目合同管理管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

上海项目跟踪软件调查研究包括：调查问卷图表维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题信息管理系统软件(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我专家的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷信息管理统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

上海信息管理软件风险投资C投资项目信息管理一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

一个高效的研发管理过程必定是以一个科学的产品发展战略为指引的。试想，如果你所研制的产品历久不是企业的核心领域，即便是其研发得再成功，又会有谁帮你去推向市场，更何况，于对企业的非核心业务，企业不可能会在研发阶段有资源、技术方面的保证。到头来，这样一个“不合时宜”的项目只会在浪费了一滩子人力、物力源资后默默放弃。项目管理软件支持iOS、Android、web、cp多端同步，所有手机也可以同步电脑端的任务信息。总体设计完成数据库的设计，并编写数据库设计书明说。完成的文档需提交公司行进归档管理。生产术技准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术备准。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要括包工艺企划、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。